Garuda Indonesia Colours Magazine January 2020

Business / Interview Konsep one stop service ini menjawab kebutuhan hunian masyarakat modern. Dari area stasiun turun ke plaza masuk ke area komersial yang berupa hunian, kafe, sport center, dan lifestyle, dan banyak lagi. Strategi ini sukses menarik minat pembeli, dari 11 titik produk sudah 8 lokasi yang sudah terjual. Lainnya masih dalam proses perizinan dan pengembangan. Beberapa produk favorit di antaranya apartemen Gateway Park Jaticempaka, Eastern Green, The Premier MTH yang sudah 60 persen terjual dalam waktu satu bulan saja. Sebuah produk yang bagus, membutuhkan branding yang kuat sehingga diminati masyarakat. Indra menggenjotnya dengan gencar berpromosi baik di media massa maupun media sosial, hingga pengenalan produk langsung ke konsumen. Strategi marketing terus dilakukan guna menghasilkan formula marketing yang jitu. Termasuk menyasar pasar potensial dari kalangan milenial. mereka cerdas, mudah belajar hal-hal baru, technology minded. Hanya saja kurang jam terbang dan pengalaman, inilah yang dimiliki generasi sebelumnya. Karenanya harus kolaborasi,” tegas Indra. Indra sangat mendukung tenaga kerja muda untuk meningkatkan efisiensi. Hampir 80 persen tenaga karyawan di PT ACP fresh graduate, mereka akan disekolahkan lagi belajar properti dari para pakar yang khusus diundang menjadi konsultan. Inovasi lainnya yang diterapkan Indra adalah berkolaborasi dengan pengembang lain mengelola properti yang mangkrak untuk dijadikan hotel, seperti Hotel Grandhika-Iskandarsyah Jakarta. Ada dua keuntungan yang didapatkan dari formula bisnis ini, yaitu dari aspek investasi dan bagi hasil dari operasional hotel tersebut. Indra pun berupaya mengatasi perbedaan antara karyawan milenium dan karyawan yang lebih tua dengan mengolaborasikan kelebihan masing- masing generasi. “Jumlahnya cukup besar, hanya saja mindset-nya cenderung belum punya keinginan membeli properti sebagai aset pribadi, lebih senang menyewa. Karena itu PT ACP menghadirkan produk kondominium yang bisa disewakan oleh para milenial,” papar Indra. Di samping menggenjot penjualan, kerja besar Indra lainnya adalah target IPO di tahun 2020. Dalam waktu setahun saja, prestasi PT ACP sangat gemilang. Hal ini tak lepas dari tangan dingin Indra menghadirkan produk potensial dengan konsep yang matang dan kemampuan manajerial yang mumpuni mengawal PT ACP dari entitas awal hingga saat ini. Strateginya dengan meng-hire para profesional dari luar instansi untuk memberikan training dan secara khusus menargetkan karyawan milenial untuk lebih berperan. Indra pun berupaya mengatasi perbedaan antara karyawan milenium dan karyawan yang lebih tua dengan mengolaborasikan kelebihan masing- masing generasi. Seperti, memberikan kebebasan berpakaian, memberikan ruang yang nyaman untuk bereksplorasi dengan menyediakan amfiteater sebagai sarana berkumpul dan berinteraksi berbagi ide-ide segar dan terobosan baru. “Disiplin tetap berlaku untuk semua generasi. Keunggulan milenial ini 109

Garuda Indonesia Colours Magazine January 2020 | Page 111