le temps. Pour chaque but, vous pouvez avoir entre un
et trois résultats. Il ne s'agit à nouveau pas d'une règle
stricte, mais d'une direction générale pour vous aider à
rester concentré.
Pour le projet de la clinique, l'impact est une réduction
de 25% du taux de mortalité infantile dans le village.
Mais le projet possède d'autres effets positifs au-delà
du but principal, notamment une meilleure utilisation
des services de la clinique par les habitants du village,
en particuliers les plus pauvres, et une amélioration de
l'alphabétisation des femmes du village n'ayant pas reçu
d'enseignement formel.
Objectifs : Que prévoyez-vous de faire pour obtenir
les résultats ? Il s'agit des activités spécifiques que vous
effectuerez pour obtenir vos résultats (et éventuellement
vos buts).
Un autre outil pratique pour vous aider à comprendre
les éléments requis pour atteindre un but à long-terme
s'appelle La Théorie du Changement. Visitez www.
theoryofchange.org pour obtenir une description détaillée
de cet outil, obtenir des exemples, des schémas et autres
modèles d'outils et cadres logiques.
Évaluation : Comment montrerez-vous votre succès ?
Ces mesures doivent être spécifiques et adaptées au projet.
De nombreuses fondations, entreprises, agences d'aide et
autres donateurs sont concernés par l'efficacité et l'impact
de leurs subventions. De plus en plus, les donateurs
demandent à leurs donataires de fournir des preuves
de l'impact de leur travail, et non pas simplement une
description de leurs activités. Dans les proposition, cela
se traduit par une explication des résultats que le groupe
souhaite atteindre avec le projet et de la manière dont
le succès dans l'atteinte des objectifs sera mesuré. Il est
important d'expliquer dans votre proposition comment
votre travail entraînera des changements réels dans la vie
des personnes que vous servez.
Description du projet : Où le projet aura-t-il
lieu ? Quelles activités exécuterez-vous (et qui sera en
charge de quoi) ? Qu'est-ce qui peut être accompli de
manière réaliste pendant la période proposée ? Si le projet
ne pourra pas être complété durant la période proposée,
comment cette subvention s'intègre-t-elle dans le plan
élargi de votre organisation ? Qui bénéficiera de votre
projet et comment ? Comment déciderez-vous qui peut
y participer ? Qui sont vos collaborateurs sur ce projet et
comment travaillerez-vous ensemble ?
La clinique pourra écrire dans sa proposition que le succès
du projet sera déterminé en mesurant l'augmentation du
nombre de patients visitant la clinique suite à son action
sociale de proximité, au nombre d'examens gratuits
effectués sur les enfants, au nombre de médicaments
gratuits distribués durant l'année, au nombre de patients
guéris et au nombre de décès. La clinique pourra aussi
suivre le nombre d'infirmières formées, le nombre
d'auxiliaires de santé engagés, et le nombre de patients
recevant une visite. La proposition pourra aussi indiquer
qu'afin de découvrir l'intervention la plus efficace
dans la réduction du taux de mortalité infantile, la
clinique mesurera l'efficacité relative de chaque activité.
Finalement, la clinique pourra suivre le nombre de femmes
du village ayant suivi le programme d'alphabétisation
et le nombre de celles qui soignent correctement leur
enfant malade.
Contexte : Quel est le contexte/environnement du
projet ? Quelles sont les ressources disponibles pour vous
aider à mettre le projet en place ?
Quels sont les défis ou obstacles que vous vous attendez à
rencontrer et comment prévoyez-vous de les surmonter.
Dans l'exemple ci-dessus, la clinique a identifié que
l'incapacité des femmes à lire les consignes sur les
bouteilles de médicaments constituait un obstacle
important dans la réduction du taux de mortalité infantile.
Pour surmonter ce défi, elle a décidé de travailler avec
une ONG locale pour enseigner la lecture aux femmes de
la communauté et pour développer une classe de lecture
d'étiquettes médicales.
Impact : En quoi votre programme ou votre projet fait
une différence ? Indiquez au donateur potentiel ce qui va
changer suite à votre programme. Qu'accomplirez-vous
durant la période de subvention proposée ? Assurez-vous
que cet objectif est à la fois atteignable et mesurable, afin
de pouvoir fournir des résultats cibles et d'évaluation.
Conclusion : En quoi cette subvention fera une
différence pour l'accomplissement de vos objectifs et
l'avancée du projet ? Terminez toujours en montrant au
donateur pourquoi son argent fera une différence.
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