Certaines fondations possèdent des critères de rapport très
complexes, y compris la collecte de données statistiques
détaillées, qui peuvent être très difficiles à respecter pour de
petits groupes communautaires. A moins que la fondation ne
vous offre un soutien supplémentaire pour permettre la collecte
des données et la montée en capacité de votre groupe, vous
pourrez estimer que le coût lié à la gestion de la bourse est plus
important pour votre organisation que la bourse elle-même.
Quels sont les 3-5 principaux succès de votre organisation
depuis sa fondation ?
Comment aidez-vous les membres de votre communauté ?
Combien de personnes aidez-vous par semaine/mois/an ?
Quels sont les points de comparaison entre
votre organisation et les autres travaillant dans le
même domaine ?
Qu'est-ce qui vous rend unique ? (Par exemple, vous êtes
le seul/plus grand groupe travaillant sur une communauté
particulière ou avec un groupe particulier, ou votre
approche des problèmes est différente des autres)
Réponses à avoir avant de rédiger la
proposition
La rédaction d'une proposition est comme la préparation d'un
discours, comme décrit dans le chapitre 2, mais avec beaucoup
plus de détails. Avant de rédiger, vous devez réunir des
informations de base sur votre organisation et ses programmes.
Quel est le contexte élargi de votre travail ? Décrivez les
principales caractéristiques de votre communauté.
Avec qui collaborez-vous ? (d'autres ONG locales, des
responsables gouvernementaux, des stations de radio, des
églises, etc.)
Qui êtes-vous ? Quels sont les directeurs, les employés,
le conseil, les bénévoles, les bénéficiaires/participants de
votre organisation ? Combien sont-ils ? Quelles sont leurs
compétences et leur expertise ?
En quoi votre travail est-il lié à ce qui se passe dans votre
pays, région, ou dans le monde ?
Pourquoi est-ce que les gens devraient s'intéresser à ce
que vous faites ?
Quel type de groupe êtes-vous ? Comment êtes-vous
structurés ?
Quels sont les projets d'avenir de votre organisation ?
Voulez-vous conserver la même taille ou augmenter votre
budget au cours des 2 à 5 prochaines années ? Prévoyezvous de commencer de nouveaux programmes, d'engager
de nouveaux employés, ou d'investir dans l'amélioration
des capacités internes ?
Quelle est la structure hiérarchique de votre organisation
? Comment prenez-vous des décisions ?
Depuis combien de temps existez-vous ? Quelle est
votre histoire ? Comment avez-vous changé/évolué avec
le temps ?
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