PRÁCTICA N° 1
FIRESTONE INDUSTRIAL
• Trayectoria de innovación como estrategia de competitividad
Tras reconocer el nivel de educación, el costo de la mano de obra y la ventaja marítima por su ubicación geográfica con sus dos puertos en el Pacifico y el Caribe que facilitan el movimiento de carga de producto terminado como de materia prima, se notó la gran ventaja de iniciar el negocio en Costa Rica. Además la ayuda del TLC determinó que el factor corporativo daría las ventajas para iniciar una planta en Costa Rica.
• Estrategia de liderazgo
Primeramente, un factor determinante fue el TLC a nivel corporativo. Esto llevo a establecer plantas que les permitió tener un mismo nivel de producción que las plantas estadounidenses pues su posición daba pie a la competitividad.
Otra de sus estrategias fue su búsqueda por innovar sus productos hacia un área fuera de la zona de comodidad. Se enfocaron en el sector no solo de la industria automovilística pero también en la amortiguación de edificios.