F.Magazine 19 Jan. Fev. Mar 2016 | Page 133

METAS IMPOSSÍVEIS: A medida que a equipe está conseguindo bons resultados, faça uma análise em conjunto para entender os caminhos e as dificuldades para bater as metas. Não cometa o erro de simplesmente aumentar a meta, pois uma meta fora da realidade desmotiva e a empresa acaba perdendo o empenho da equipe. Apesar de todas essas dificuldades, o lado bom da crise, é ver todos saírem da zona de conforto. Infelizmente ou felizmente, em alguns momentos, pelo amor ou pela dor, a solução está nas pessoas. Foque nelas e boa sorte! METAS IMPOSIBLES: A medida que el equipo esté obteniendo buenos resultados haga un análisis en conjunto para entender los caminos y las dificultades para alcanzar la meta. No cometa el error de simplemente aumentarla, pues una meta fuera de la realidad desal- ienta y la empresa termina perdiendo el empeño del equipo. A pesar de todas estas dificultades, el lado bueno de la crisis es que cuando llega hace que todos en la empresa terminen movilizán- dose, es decir, salen de la zona de confort. Desafortunadamente o afortunadamente, en algunos momentos, por amor o por dolor, la solución está en la gente. ¡Concéntrese en ellos y buena suerte! Gledson Magalhães é associado do Bando de Personalidades, Co-Autor do Livro SER+LIDER, Palestrante em Liderança e Gestão Organizacional, Consultor em Restruturação Organizacional de EPP e Professor Universitário da Uninove e Senac-SP. www.gestaoemaltaperformance.com.br Gledson Magalhães es asociado del Bando de Personalidades, coautor del libro SER+LIDER, Conferencista en Liderazgo y Gestión Organizacional, Consultor en Restructuración Organizacional de EPP y Profesor de las universidades Uninove y Senac-SP. www.gestaoemaltaperformance.com.br 147 135