METAS IMPOSSÍVEIS: A medida que a equipe está
conseguindo bons resultados, faça uma análise em
conjunto para entender os caminhos e as dificuldades
para bater as metas. Não cometa o erro de simplesmente
aumentar a meta, pois uma meta fora da realidade desmotiva
e a empresa acaba perdendo o empenho da equipe.
Apesar de todas essas dificuldades, o lado bom da crise,
é ver todos saírem da zona de conforto. Infelizmente ou
felizmente, em alguns momentos, pelo amor ou pela dor, a
solução está nas pessoas. Foque nelas e boa sorte!
METAS IMPOSIBLES: A medida que el equipo esté obteniendo buenos
resultados haga un análisis en conjunto para entender los caminos
y las dificultades para alcanzar la meta. No cometa el error de
simplemente aumentarla, pues una meta fuera de la realidad desal-
ienta y la empresa termina perdiendo el empeño del equipo.
A pesar de todas estas dificultades, el lado bueno de la crisis es que
cuando llega hace que todos en la empresa terminen movilizán-
dose, es decir, salen de la zona de confort. Desafortunadamente o
afortunadamente, en algunos momentos, por amor o por dolor, la
solución está en la gente. ¡Concéntrese en ellos y buena suerte!
Gledson Magalhães é associado do Bando de Personalidades, Co-Autor do Livro
SER+LIDER, Palestrante em Liderança e Gestão Organizacional, Consultor em
Restruturação Organizacional de EPP e Professor Universitário da Uninove e Senac-SP.
www.gestaoemaltaperformance.com.br
Gledson Magalhães es asociado del Bando de Personalidades, coautor del libro SER+LIDER,
Conferencista en Liderazgo y Gestión Organizacional, Consultor en Restructuración
Organizacional de EPP y Profesor de las universidades Uninove y Senac-SP.
www.gestaoemaltaperformance.com.br
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