Metoda NIL – 3 pracovníci = 2 plochy za den Metoda IŠŽ – 2 pracovníci = 25 ploch za den Metoda Čermáka a Mrkvy – 1 pracovník 10 ploch za den Metoda Daniela Rüegga – 1 pracovník 40 ploch za den Metoda kontrolních a srovnávacích ploch ( KSP ) – 2 pracovníci 3 plochy za den