152
SCHULDHULPVERLENING VOOR ONDERNEMERS
‘IK HOOP U
NOOIT MEER
TERUG TE ZIEN!’
Ondernemers zijn van nature positief ingesteld. Het glas is minimaal halfvol. Ook als het
tegenzit. Dat is hun kracht, maar kan tegelijk hun valkuil zijn als problemen zich opstapelen.
‘Hoe sneller we in contact komen bij financiële problemen, hoe groter de kans op een doorstart.’
Hulp aan ondernemers die in zwaar weer verkeren. De vier
specialisten aan tafel hebben daar hun werk van gemaakt:
Christophe Geuskens en Peter Benard van Florijn Schuldhulpverlening, en Esther Haas en Ed Schell van het Regionaal Bureau
Zelfstandigen (RBZ). Beide partijen werken nauw samen: het
private bedrijf Florijn is een contractpartner van RBZ, onderdeel
van de gemeente Rotterdam.
nemersgezin en weten daardoor ook uit eigen ervaring dat een
onderneming goede en slechte tijden kent. Hun cliënten zijn zzp’ers
en klein-mkb-ondernemers. Geuskens: ‘Denk aan de stukadoor en
de timmerman, maar ook aan grafisch vormgevers, detaillisten en
interim managers.’ Benard: ‘Vaak zijn het heel goede vakmensen,
maar besteden ze onvoldoende aandacht aan hun administratie en
acquisitie.’
In ieders belang
Interen op de reserves
De voornaamste doelstelling is faillissementen voorkomen. Dat is
niet alleen in het belang van de cliënten en de schuldeisers, maar
ook van de belastingbetaler. Een ondernemer die omvalt, kost de
gemeenschap gemiddeld 115.000 euro.
Haas: ‘Interim managers bijvoorbeeld. Die hebben vaak grote
opdrachten, zijn hard aan het werk, maar vergeten een volgende
opdracht binnen te halen. Als die niet komt, valt je inkomen weg en
moet je interen op je reserves tot die ook uitgeput zijn.’ De crisis
van de laatste jaren speelt daarin ook een rol, zegt Schell: ‘Neem
een ministerie. Als er bezuinigd moet worden, zijn ingehuurde
krachten de eersten die eruit gaan.’
Trots en schaamte
Twee van de vier gesprekspartners komen zelf uit een onder-