78
ROJO STEIGERBOUW
VERTROUWEN
IN DE TOEKOMST!
‘Dus ik begrijp goed dat de toekomst van Rojo Steigerbouw eigenlijk in het verleden ligt?’, luidt mijn
samenvattende vraag zo halverwege het gesprek met directeur Karin van Reek.
De vraag klonk cryptischer dan de bedoeling was, maar de liefde waarmee mede-oprichtster Van Reek
sprak over de ontstaansgeschiedenis van Rojo zei alles over het DNA van Rojo, het bedrijf, en dus van
Karin, de persoon.
Karin: ‘Ik ben een mensen-mens en zie onze mensen als ons
werkkapitaal. Mijn ziel en zaligheid ligt in dit bedrijf en die passie, dat
vertrouwen, wil ik niet alleen overbrengen op onze relati es maar ook op
onze huidige én toekomsti ge medewerkers!’
‘Wij hebben momenteel 150 steigerbouwers in onderaanneming en
88 mensen op de loonlijst staan’, vult directeur Fred Enterman aan, ’en
daarvan is meer dan 50 procent langer dan vijti en jaar bij ons in dienst…
Snap je?’
Veelzeggende warmte
Het zijn veelzeggende cijfers over een gastvrij bedrijf dat even warm
overkomt als de koffi e op deze zonnige vrijdagochtend. De crisisjaren
2013-2015 troff en ook het gerenommeerde steigerbouwbedrijf hard,
maar het wilde coûte que coûte alle mensen binnenboord houden:
‘Mensen met gezin nen… Mensen met een verleden. Die willen we een
zekere toekomst bieden. Daar hebben ze recht op. Ik moet nog
regelmati g denken aan hoe wij zélf ooit in 1982 zijn begonnen en hoe ik
de kar alleen moest trekken toen Rosé, de vader van mijn dochter, zo
plotseling aan een hersentumor overleed. Wat nú, dacht ik… Ik heb
mensen om me heen verzameld die het vertrouwen in mij uitspraken…
Zowel extern als intern. Die mensen ben ik nog alti jd intens dankbaar…
Fred is daar één van…’
co-directeurschap gaf dat soms wat fricti e, maar dat maakt niet uit. Ik
ben als vrouw op hoofdlijnen wellicht wat empathischer, Fred als man
pragmati scher. We vullen elkaar perfect aan.’
Digitale inhaalslag
Willen we in fi guurlijke zin een pakkend beeld krijgen van mededirecteur
Fred Enterman, dan schetsen we in gedachten een tekening van een man
die met zijn poten in de modder een rekenmachine vasthoudt. Of in wat
concretere bewoordingen, hij wéét waarover hij spreekt: ‘Ik heb in 2016
het Businessplan Rojo2020 geschreven. We zijn een digitale inhaalslag aan
het maken. Simpel gezegd moet in 2020 alles in de cloud staan: onze
CRM, de fi nanciële administrati e, het off ertesysteem.’
De lat ligt hoog
‘Kijk, Rojo werkt voor de ti en grootste aannemers van Nederland dus de
lat ligt hoog. Geeft niks, zijn we trots op. Voorbeelden? Wij moeten
vanzelfsprekend aan alle milieu- en veiligheidseisen voldoen.
Als mvo-instrument hebben we onze ambiti euze CO 2 -Prestati eladder. Dat
betekent een CO 2 -reducti e door bijvoorbeeld over te stappen op
elektrische bedrijfsauto’s en dito vorkheft rucks. Bovendien heeft ons
kantoorpand een grondige renovati e doorgemaakt zodat wij onze
medewerkers nieuwe werkplekken hebben kunnen bieden die rekening
houden met ruimte, licht en ergonomie.’
Erkenning voor de rechterhand
Fred Enterman, de man van de cijfers, neemt het grootst denkbare
compliment met een bescheiden glimlach in ontvangst als hij vervolgens
zichzelf introduceert: ‘Ik ben in 1992 bij Rojo als fi nanciële man
begonnen. Zodoende ken ik alle ins and outs van het bedrijf. Ik was
oprecht vereerd toen ik in 2016 statutair werd benoemd tot directeur
van Rojo. In de kern veranderden mijn werkzaamheden en
verantwoordelijkheden nauwelijks, ik was immers al jarenlang de
rechterhand van Karin, maar het was toch de formele erkenning van het
vertrouwen…’
Venus en Mars
En zo komen we uit bij de wat diepzinnige opening van dit arti kel. Dat de
toekomst van Rojo dus eigenlijk in het verleden ligt… Een stralende Karin
van Reek legt uit: ‘Ja! Dat klopt! Delegeren is een kwesti e van vertrouwen
delen. Rojo moet toekomstbestendig zijn en Fred is daar de perfecte
persoon voor: integer, innovati ef, deskundig, betrokken. Fred is de man
die vooruít durft te denken! Tijdens de eerste maanden van ons
MARCO HENDRIKS
De zorgen voor de toekomst
Het Businessplan Rojo2020 blijkt een heuse bedrijfsfi losofi e die
Fred Enterman met precies hetzelfde vuur uiteenzet als waarmee
Karin van Reek de ontstaansgeschiedenis van het bedrijf schetste.
Dus de toekomst kent geen zorgen voor Rojo? ‘Zorgen hebben we wel
degelijk…’, antwoordt Fred Enterman. ‘De bouw is booming en wij willen
alle opdrachtgevers graag van dienst zijn. Dat kunnen we ook, maar we
constateren wel een schaarste aan mensen én aan materiaal... Rojo biedt
uitstekende arbeidsvoorwaarden. Wij zijn een opleidingsinsti tuut – al
onze medewerkers zijn gediplomeerd. Nieuwe mensen kunnen morgen al
beginnen bij ons!’
Levenswerk
Karin van Reek: ‘Zoals ik al zei zijn wij mensen-mensen. Rojo werd mijn
levenswerk. Ik heb alti jd gehandeld op basis van vertrouwen.
Daarom is het zo fi jn werken met Fred en met alle overige medewerkers.
Rojo is klaar voor de toekomst! Wie sluit zich aan?’
VINCENT VAN DORDRECHT