53
‘Natuurlijk had
Leefbaar Rotterdam
erin gemoeten!’
In elke editie van Friends in Business bepreekt Ivo Opstelten Rotterdamse zaken die hem verbazen,
inspireren of anderszins bezig houden. Telkens met een kop koffie op tafel en hoofdredacteur
Jan Dirk Stouten als gesprekspartner. Dit keer over het nieuwe Rotterdamse college van B&W.
‘Dit is niet het ideale college voor mij. Natuurlijk had
Leefb aar Rott erdam erin gemoeten! Zij verloren óók
zetels, maar zijn nu eenmaal veruit de grootste parti j.
Ik hoopte op een brede afspiegeling van de uitslag,
waarbij Leefb aar twee wethouders zou leveren en
VVD, Groen Links, PvdA en D66 elk één.’
‘De les is wat mij betreft dat je na de verkiezingen je
toon moet aanpassen. In de campagne voer je de
heft igste discussies en ben je scherp op de inhoud.
Maar nadat de mensen naar de stembus zijn gegaan,
blijkt tegenwoordig eigenlijk alti jd dat geen enkele
parti j de meerderheid heeft . En dan moet je het met
elkaar doen en dus samenwerken.’
‘Ik vind ti en wethouders te veel van het goede, maar
het is een politi ek college en dan is de onderlinge
balans belangrijk. In het programma ligt de nadruk
trouwens op de bouw van woningen, veiligheid en
energietransiti e. Daar ben ik wél blij mee. Ze moeten
nu aan de slag en ik geef ze het voordeel van de
twijfel.’
‘Ik vond het ideaal om als burgemeester met zes
wethouders te werken. Dat is genoeg in deze stad.
Met ti en wethouders zal het ook langer duren
voordat mensen weten wie wie is en wat elke
wethouder doet. In de politi ek denken ze wel eens
dat de hele stad voortdurend zit te kijken naar wat ze
aan het doen zijn. Maar dat is natuurlijk niet zo. Het
duurt lang voordat je een eigen profi el hebt
opgebouwd. Dat onderschatt en ze.’
JAN DIRK STOUTEN
‘Ze zullen het met veel verschillende parti jen echt
samen moeten doen. Ik heb in de drie colleges
waaraan ik leiding gaf ook prima samengewerkt met
wethouders van andere parti jen. Neem nou Hans
Kombrink van de PvdA. Die is zo rood als wat en hij
was desti jds ongetwijfeld tegen mijn benoeming.
Maar dat ging prima. Ik waardeerde hem om zijn
enorme dossierkennis, die was ongeëvenaard. Hij
heeft veel betekend voor de skyline waar Rott erdam
nu zo om geroemd wordt. Dat is bijna iedereen
vergeten, maar die lof komt hem toe.’
‘En anderen zeker niet te na gesproken, maar ook aan
wethouders als Herman Meijer van Groen Links en
Marco Pastors en Wim van Sluis van Leefb aar bewaar
ik goede herinneringen. Aan Leonard Geluk van het
CDA en wat te denken van Janti ne Kriens die als
PvdA’er loco-burgemeester was. We waren prima
collega’s. Je moet een team zijn, een eenheid vormen.
Het voelde voor mij als burgemeester ook als een
nederlaag als er eens iemand moest aft reden. Dat
raakte mij.’
‘Ahmed Aboutaleb kan als geen ander van het huidige
college een team maken. Ik begreep dat hij ook al
dingen heeft georganiseerd om het groepsproces te
bevorderen. Als voorzitt er van de VVD heb ik Marc
Lammers er eens bij gehaald. De succesvolle
hockeycoach. Ik leerde onder meer dat het veel
eff ecti ever is om iemands positi eve punten te
benadrukken dan de negati eve. Van een vier maak je
geen zes, maar van een acht wel een negen. En dat
focus zo belangrijk is. Ook als politi ek bestuurder
moet je je vooral richten op de paar punten die voor
de stad belangrijk zijn.’
JEFFREY DE REGT