FIB NR3 2015 | Page 83

DE STAD Beroepsonderwijs. ‘Daarmee hebben we in 2011 Baanbrekend Drechtsteden opgezet. Die samenwerking tussen de sociale dienst en het uitzendbureau leidde er toe dat binnen een jaar het aantal mensen met een bijstandsuitkering daalde met elf procent.’ Randstad heeft de publiek­private formule vervolgens in de rest van het land gekopieerd. Binnen de Drechtsteden zelf zijn de sociale werkvoorziening en detachering inmiddels ook bij Baanbre­ kend ondergebracht. ‘Daarmee hebben we één werkgeversbenade­ ring’, aldus Van de Burgt. ‘Ook het UWV draait daarin mee. Zodoende worden bedrijven door één accountmanager benaderd voor het UWV, de sociale dienst en de sociale werkvoorziening.’ KONINGSDAG In de promotie heeft Dordrecht vaak wel een vooruitgeschoven positie. Van de landelijke intocht van Sinterklaas in 2011 tot de viering van Koningsdag dit jaar. Korteland: ‘Ik ben blij dat Dordrecht daarin investeert en dat vervolgens laat uitstralen naar de hele regio. Dat laat zien dat we elkaar dingen gunnen. Zoals we ook het bedrijfsleven erbij betrekken. Het mooist kwam dat op Koningsdag tot uitdrukking in de Grande Parade. Met die vloot­ schouw kon het maritiem bedrijfsleven uit de hele regio zich van zijn beste kant laten zien.' Naast de maritieme sector heeft het gebied ook de logistieke sector veel te bieden. Dat heeft alles te maken met de strategische ligging ten opzichte van Rotterdam (en Antwerpen) en de verbindingen met het achterland, via weg, spoor en binnenvaart. Er zijn bijna zestig bedrijventerreinen verspreid over de regio. Veel daarvan liggen aan het water, wat gunstig is voor aan­ en afvoer van lading. Met name op Dordtse Kil is nog ruimte voor bedrijven om zich te vestigen. ‘De hele westelijke Dordtse oever is voor het bedrijfsleven een interessant gebied’, zegt Van de Burgt. ‘Een belangrijke uitbreiding van onze haven.’ Inmiddels staat Dordrecht aan de vooravond van de ontwikkeling van Dordtse Kil IV. De eerste kavels daar komen volgend jaar beschikbaar. 'Wij zijn er niet om ondernemer te spelen, maar als Drechtsteden moeten we wel ondernemend denken' HAVENS Het zelfbewustzijn over de economische betekenis van het gebied is bij het bestuur nog maar vrij recent ontloken, realiseert Korte­ land zich. ‘De industrie is internationaal concurrerend. En daar heb je als regionale overheid wel een rol in te spelen: dat je het cluster bij elkaar houdt en ontwikkelingen faciliteert.’ Aan doelgerichte promotie en acquisitie richting het bedrijfsleven doen de Drechtsteden sinds vorig jaar. Met dat doel werd DEAL! opgericht, het Drechtsteden Promotion & Investments Agency. Waar het kan en verstandig is, trekken DEAL! en het Drechtsteden­ bestuur samen op met andere organisaties. Voor de internationale activiteiten bijvoorbeeld met InnovationQuarter, de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid­Holland. Ook met Rotterdam zoeken de Drechtsteden op allerlei gebieden samenwerking. De verbanden op de gebieden maritiem en logistiek spreken voor zich. Havenbedrijf Rotterdam beheert bijvoorbeeld sinds twee jaar de havens van Dordrecht, Zwijndrecht en Papendrecht en, om de A15 bij Rotterdam te ontlasten, is dit jaar in Alblasserdam een container­ transferium geopend om meer containers over water te vervoeren. Van de Burgt: ‘Twee jaar geleden ben ik in Rotterdam langs geweest bij Deltalinqs in een poging die brancheorganisatie ook aan de Dordtse zeehavens te linken. Hun kracht voor de Rotter­ damse haven en petrochem