73
‘Tsja, ik ben een
Amsterdammer… Dat was
dus best wel even wennen'
MEIKO is een multinational met ruim 3.000 medewerkers. Het
bedrijf bestaat 90 jaar en is wereldwijd de grootste specialist op het
gebied van vaatwastechniek en desinfectietechniek. Een innovator
met een onverwoestbaar imago. ‘MEIKO is de Rolls-Royce onder de
vaatwasmachines’, zegt Bart Jasperse. ‘We maken ze eigenlijk veel
te goed. Ze gaan tientallen jaren mee…’
MEIKO staat voor Duitse degelijkheid. Ook het
bedrijf zelf is heel stabiel…
‘Dat komt mede doordat een stichting eigenaar is. Een keuze van de
oprichters om het bedrijf goed achter te laten en te voorkomen dat
het in verkeerde handen valt, bijvoorbeeld van een investerings-
maatschappij. De loyaliteit naar de medewerkers is enorm groot.
De productie gebeurt nog steeds in Duitsland, in Offenburg. We
hebben wel een fabriek in China maar die produceert uitsluitend
voor de Aziatische markt. En trouwens ook één in de VS, voor de
Amerikaanse markt.’
Kun je de concurrentie dan wel aan?
‘Op kwaliteit! We innoveren onafgebroken en we hebben de
breedste productportfolio voor spoeltechniek. We leveren aan
horeca, cateraars, bedrijfskantines, ziekenhuizen, vliegmaat-
schappijen, schepen, boorplatforms, enzovoort. En dan hebben we
ook nog systemen voor de organische verwerking van etensresten
en apparatuur voor reiniging en desinfectering, van urinalen en
bedpannen in verpleeg- en ziekenhuizen bijvoorbeeld en adem-
halingsmaskers van brandweerkorpsen.’
Hoe breed is die portfolio?
‘Te veel om op te noemen. Grote projecten kunnen oplopen tot
500.000 euro. Zoals installaties voor IKEA, waar dagelijks 600
mensen komen eten. Het lopende bandsysteem voor de vuile
dienbladen naar de spoelkeuken leveren we ook, net als speciale
machines voor infl ight catering: alle dienbladen uit de KLM-
vliegtuigen op Schiphol worden met onze machines gereinigd.
Maar we hebben ook vaatwasmachines van het formaat zoals jij en
ik die thuis hebben. Maar dan in speciale uitvoeringen voor de zake-
lijke markt. Die wassen en drogen bijvoorbeeld in 60 of 90
seconden.’
Wat was je opdracht toen je hier in 2015 begon?
‘Het moest beter. MEIKO Nederland had een mindere periode
achter de rug. Door de crisis én door wisselend management: een
duidelijke strategie ontbrak en dat had een negatieve invloed op
het enthousiasme van de medewerkers. En op de verkoop.’
Hoe kreeg je de boel weer op de rit?
‘We hebben intern veel veranderd. Nieuwe mensen aangetrokken
en afscheid genomen van een aantal collega’s. Op een nette en
respectabele manier overigens! We hebben ook gekeken wat de
talenten zijn van medewerkers en hun taken gegeven die daarbij
passen. Als iemand iets leuk vindt, is hij er doorgaans ook goed in.
Het heeft geen zin om Arjen Robben linksbuiten te zetten; dat
heeft Van Gaal ook ervaren. Robben zit op rechts lekkerder in zijn
vel. En presteert dan beter.’
Is MEIKO Nederland ook beter gaan presteren?
‘Ja, er kwam weer schwung in. 2016 sloten we af met 62 procent
omzetgroei!’
Waar kwam die groei vandaan?
‘MEIKO was altijd al sterk in grote projecten en in het hogere
segment van de horeca. We bereiken nu een groter deel van de
markt. MEIKO Nederland heeft zich vroeger te weinig op de
generieke horecaondernemer gericht. De bruine kroeg, bistro en
snackbar hebben ook spoeltechniek nodig. We hadden de machines
voor die doelgroep altijd al; alleen promootten we die nooit. Nu
doen we dat wel heel actief, samen met onze dealerpartners.’
Dus het lek is boven?
‘Alleen ons kantoor en onze showroom zijn nog achtergebleven bij
de positieve ontwikkeling: te klein en geen passende uitstraling.
Daarom gaan we verhuizen. Binnen achttien maanden moet dat
een feit zijn. We zijn nog op zoek naar een ander pand, ook weer in
de regio Rotterdam. Als we blijven doorgaan op de ingeslagen weg
zijn we in 2020 nummer 1 in Nederland.’
Tot slot: moest je wennen in deze regio?
‘Tsja, ik ben een Amsterdammer… Dat was dus best wel even
wennen. Maar Rotterdammers reageren er leuk op. Ik ben in
Dordrecht gaan wonen. En we hebben stoelen genomen bij
Excelsior, omdat ze daar een heel leuke businessclub hebben.
Feyenoord was nog een stap te ver. Misschien straks, in het nieuwe
stadion... Ik kom trouwens wel geregeld in de Kuip. Collega Wim
Voots is namelijk oud-speler en voorzitter van de Sportclub
Feyenoord. En in het Maasgebouw draait apparatuur van ons.’ Dus
als fotolocatie was de Kuip geen elkel bezwaar.
TEKST: MARTIN DEKKER
FOTOGRAFIE: VINCENT VAN DORDRECHT