47
‘ Er lopen elke dag 600.000 journalisten door Rotterdam ’
De oorsprong van de nieuwe Rotterdamse internetzender ligt precies in wat professor Rotmans uit de doeken doet over de transities in het ( Rotterdamse ) medialandschap . Hoofdredacteur Stouten : ‘ Toen ik bij RTV Rijnmond radioverslag deed van de wedstrijden van Feyenoord , luisterde 80 procent van onze meer dan 100.000 volgers al via internet . Mijn dochter van veertien kijkt nooit meer televisie , maar ziet alles wat ze wil zien op Youtube . Het magazine Friends in Business kent een oplage van 20.000 , maar de preview van onze coverstory met Casper van Eijck is alleen al op LinkedIn 159.000 keer gelezen . Zo kan ik nog wel een poosje doorgaan , hoor !’
Jan Smit is een van de topmarketeers in Rotterdam . Een gewaardeerde stamgast in de oude economie , maar ook voorloper in deze disruptieve beweging . ‘ In tegenspraak met alle vertrouwde marketingwetten richten wij ons op alle Rotterdammers . Sterker nog : ook op alle mensen die zich , waar ook ter wereld , Rotterdammer voelen .’
‘ Bekende Rotterdamse vloggers gaan vlogs maken voor jongeren ’, vult Stouten aan . ‘ Daar gaan andere mensen naar kijken dan naar het zakenprogramma Friends in Business TV dat Frank Vijg en ik gaan presenteren . Een andere televisiepersoonlijkheid gaat gesprekken maken met bijzondere Rotterdammers . Een landelijk bekend duo , de ene is 67 en de andere 27 , komt met unieke voetbalvlogs over de Rotterdamse betaald-voetbalclubs . We gaan samenwerken met de politie , met het Rotterdams Philharmonisch Orkest , met de Rotterdamse theaters , met de horeca in de regio , noem het maar op .’
Professor Rotmans begint enthousiast te worden : ‘ Ik noem dat glokalisering . Globalisering brengt ons veel goeds , maar het is voor veel mensen ook bedreigend en vervreemdend . Dat leidt weer tot de wens om zich lokaal te wortelen : in de eigen stad , in de eigen buurt . Alleen , de journalistiek is daar weggetrokken . Dat is voor de traditionele media blijkbaar niet meer te doen . Als je dat nu kan terugbrengen , ook in jullie samenwerking met lokale digitale kranten , lever je echt een belangrijke maatschappelijke bijdrage .’
‘ We zijn al begonnen ’, pakt Stouten de draad weer op . ‘ Dat is ook nieuw . Geen grootse lancering , maar gewoon beginnen met genoeg goede content en in de loop der tijd uitbouwen .' Jan Rotmans vult aan : ‘ Dat past ook helemaal in de transitielogica . Je ontwikkelt iets in de tijd . Geen echte start en ook geen echt eind . Je markeert vooral de momenten waarop je de volgende stap gaat zetten …’
Marketeer Smit vervolgt : ‘ Een belangrijk deel van onze zender gaan we inruimen om Rotterdammers zelf content te laten plaatsen . Jan Rotmans zegt : er lopen elke dag 600.000 journalisten door Rotterdam . Bij ons kunnen ze straks hun content kwijt en alle anderen die zich Rotterdammer voelen , kunnen daar dan naar kijken .’ Rotmans plaatst ook dat weer in transitie-context : ‘ In feite word je daarmee ook intermediair , de aanbieder van een digitaal platform . Dat heb ik hier telkens gezegd , dat is de kern van alle disrupties . Of het nou om energie gaat , gezondheidszorg , de financiële sector , de media ...’
Het verdienmodel van de commerciële internetzender is vanzelfsprekend heel anders dan dat van de traditionele omroepen . Smit : ‘ Dit gaat niet om reclame verkopen rondom programma ’ s en helemaal niet om subsidie natuurlijk , maar om data-gedreven marketing , het verzamelen en verrijken van data , waar ook onze partners van kunnen profiteren . Dáár draait het nieuwe verdienmodel om . Als je de data hebt verzameld en weet wat je daarmee kan doen , kan je gericht content gaan versturen aan mensen die potentieel in die content zijn geïnteresseerd : interessante programma ’ s en gerichte aanbiedingen .’