48
DE VADER,
DE DOCHTER
EN HET HEILIGE FEEST
Alfred: Er veranderen nu zo veel dingen, het gaat zo
snel en iedereen is op zoek naar zijn positie in die
veranderingen. Business 2.0 is dát te gaan managen:
wat moet je doen om in een nieuwe context te floreren?
Jolique: Voor mij is dat heel normaal. Nieuwe
businessmodellen, ik ga gewoon mee in die flow. Wij
zien in die nieuwe ontwikkelingen toch eerder de
opportunities, denk ik. En we zijn gewend om daar naar
te handelen.
Alfred: Ja, daar gaat het om. Mijn handel verdwijnt
ook voor zeker 50 procent. In onze hele branch gaan we
van 1 miljard naar 500 miljoen. Tussen nu en tien of
vijftien jaar. Er zit steeds meer intelligentie in auto’s.
Straks ook in een Suzuki Alto. Dan wordt er natuurlijk
minder schade gereden. En nu is inderdaad de vraag
hoe je daarin navigeert. Ik vind dat een super-uitdaging.
Jolique: Ik stond op het feest van Friends in Business
met jullie fotograaf te praten. Hij zei “over tien jaar heb
je helemaal geen fotografen meer zoals ik, die foto’s
maken op een evenement. Dan heeft iedereen een bril
op, die bril legt alles vast en dat wordt dan gelijk
ge-upload op Facebook.” Daar denk je dan toch weer
even over na….
Alfred: Daarom bijt ik me er ook in vast. Dingen
bedenken, nieuwe concepten uitwerken, dáár zit mijn
energie. Dat ben ik ook gaan doen nadat we in 2000 het
bedrijf bijna verkocht hadden. Uit de dagelijkse
operatie!
Jolique: Dan moet je wel de luxe hebben. Ik wou dat
ik dat kon zeggen.
Alfred: Ja, maar dat is een proces. Ik ben ook in een
kippenschuur begonnen, met deurwaarders aan m’n
deur omdat ik de BTW even niet kon betalen.
Jolique: Kijk, dat hoor je nooit hè?!
Alfred: Dan belde je moeder helemaal over de pis op:
“Er staat hier weer een deurwaarder!” Je moet door die
pijn heen. En ga je dan janken of vlieg je er bovenop?
Dát is de kern van ondernemerschap. Ik was gisteren
vroeg in het Groothandelsgebouw. De dag na Konings-