52
NEELE-VAT LOGISTICS: FUSIE VANUIT KRACHT
Nooit meer
vlekken in de nek
Het was in de Rotterdamse haven zonder twijfel de
opvallendste fusie van het jaar. In het kader van "één plus
één is meer dan twee" besloten de concurrerende logistieke
dienstverleners Neele Logistics en Vat Logistics per
1 oktober 2014 verder te gaan onder de naam Neele-Vat
Logistics. Het resultaat: één groot familiebedrijf met 570
medewerkers en een omzet van 230 miljoen euro, dat een
antwoord heeft op vrijwel ieder logistiek vraagstuk.
Ron Neele draait er niet omheen: in de tijd dat Neele Logistics nog
een zelfstandig bedrijf was, had hij het niet zo op zijn grootste
concurrent. ‘Ik vond Cuno eigenlijk niet zo’n fijne vent, terwijl
ik hem persoonlijk niet eens kende…’, zegt hij met een vette
knipoog. ‘Stonden er goederen bij ons opgeslagen, kwam
er een vrachtwagen van Vat Logistics voorrijden om ze
GASMEETSTATION
Als innovatieve logistiek dienstverlener speelt
Neele-Vat Logistics in op de ontwikkelingen in
de branche. Een van die trends is dat containers
steeds vaker gemeten moeten worden op
schadelijke gassen. Het onafhankelijke bedrijf
Gasmeetstation Rotterdam beschikt bij de
vestiging op de Maasvlakte over een eigen
locatie, waar niet alleen de hoeveelheid gas
gemeten wordt, maar containers ook ontgast en
- voor de export - begast kunen worden. 'We
zijn heel erg bezig met ecologie en willen daar
verder in investeren', zegt CEO Ron Neele.
'Recentelijk hebben we een andere gasmeter
overgenomen, waardoor we nu het hele land
goed kunnen bedienen. Met het oog op alle
milieuregels, die steeds strenger worden, zien
we kansen om hierin te groeien. We hebben de
fysieke mogelijkheden, de knowhow en de
vergunningen, dus we verwachten veel klanten
op dit gebied te kunnen helpen. Het past ook in
onze strategie om voor klanten het totale
logistieke proces, met alle randzaken die erbij
horen, in te vullen. Wij bieden echt een compleet
pakket aan diensten.'
te distribueren. Terwijl wij dat zelf ook konden. Ja, dan kreeg ik wel
vlekken in mijn nek...’
“Cuno” is Cuno Vat, directeur Logistics en verantwoordelijk voor
ICT. Hij lacht om de opmerkingen van Neele, de CEO van het
nieuwe bedrijf. Want Cuno Vat kent het gevoel maar al te goed.
‘Ook ik vond het op z’n zachtst gezegd niet zo mooi staan, zo’n
oranje truck van Neele voor ons prachtige blauwe Vat-pand... Dan
ging er best wel eens een lelijk woord over tafel, haha.’
Maar vandaag wordt aan diezelfde tafel, in het kantoor van de
vestiging op de Maasvlakte, allesbehalve gevloekt. De vijanden van
weleer zijn goede vrienden geworden. Met dank aan heel wat
kopjes koffie, uitsmijters en vooral met dank aan Ruud Vat. De
vader van Cuno, oprichter van Vat Logistics, gaf de eerste aanzet
tot de fusie. ‘Eerst nam ik dat niet serieus’, vertelt Ron Neele, ‘maar
ik ging er wel over nadenken. En de bedrijven bleken écht bij elkaar
te passen. In grote lijnen deden we hetzelfde: wegtransport door
heel Europa, op- en overslag, douaneafhandeling, expeditie en
zee- en luchtvracht. Daarnaast waren we ongeveer even groot en
bleken we – hoewel we in dezelfde vijver visten – weinig dezelfde
klanten te hebben. Er was echt sprake van: één plus één is meer dan
twee; oftewel, het was een fusie vanuit kracht.’
Cuno Vat: ‘En die mensen van Neele bleken toch wel aardige
gasten. Zo verdwenen de vlekken uit de nek. Daar zijn wel wat
maanden en gesprekken overheen gegaan, maar dat is logisch. Een
fusie is net als trouwen; dat doe je niet zomaar.’
VOOROORDELEN
Nu de fusie is afgerond, heeft Ruud Vat een stap teruggedaan.
Vanuit zijn adviserende rol op de achtergrond ziet de 63-jarige
ondernemer tevreden aan dat er een sterk bedrijf staat, met
twintig vestigingen in Rotterdam (Hoogvliet, Distripark Eemshaven, Maasvlakte en Botlek), Amsterdam, Duiven, Coevorden,
Vantaa (Finland), Rovereto (Italië), Zeebrugge (België), Praag
(Tjechië), Moskou (Rusland) en Oradea (Roemenië). Daardoor dekt
Neele-Vat met de diensten nu heel Europa af en kan het voor iedere
klant een geschikte loods voor opslag bieden; welke goederen die
klant ook heeft.
De integratie van beide bedrijven loopt voorspoedig, vertelt Cuno
Vat. ‘Op wat kleine pijntjes na hebben klanten daar niet al te veel
van gemerkt. Ons personeel kreeg na de fusie meteen hardop van
ons te horen dat niemand zijn baan zou verliezen. In alle plannen en
uitvoeringen heeft het personeel ook altijd centraal gestaan. Wel