67
Achter de naam IRIS Corporate Finance schuilt een team van twintig gedreven persoonlijkheden . Ieder met hun eigen kleur , allen met dezelfde focus . De stralende ogen van kersverse partners Dylan Dijksman en Olivier Koolen geven een kijkje in de ziel van deze dynamische M & A boutique .
Leerschool Met de benoeming van vier nieuwe partners begint IRIS Corporate Finance aan een gloednieuw hoofdstuk . Dylan Dijksman ( 30 ) is een van hen . ‘ Sinds ik hier zeven jaar geleden begon , hebben we mooie transacties begeleid en professionaliseringsslagen gemaakt op het gebied van HR , marketing en digitalisering . Een goede leerschool . AI-tools geven ons bijvoorbeeld binnen één minuut toegang tot data waar voorheen veel tijd voor nodig was .’
Schwung Ook Olivier Koolen ( 29 ) zette de stap naar het ondernemerschap binnen IRIS CF . Hij is trots onderdeel te zijn geweest van de ontwikkeling van IRIS CF . ‘ Dertien jaar geleden begon Duncan Eduard dit avontuur . Nu zijn we met twintig adviseurs en hebben wij kantoren in Rotterdam en Eindhoven .’ ‘ De volgende stip aan de horizon ? We hebben al veel body voor een M & A boutique . Ik zie onze groei nu vooral binnen ons huidige team . Er is genoeg onbenut potentieel en ruim voldoende activiteit in de Nederlandse mid-market . Extern bouwen we verder aan naamsbekendheid om het merk IRIS CF nog meer schwung te geven .’
Focus DGA IRIS CF legt zijn focus duidelijk op de directeurengrootaandeelhouders ( DGA ' s ) en hun bedrijven , mkb + ondernemingen met een waarde van 5 tot zo ’ n 120 miljoen euro . Olivier : ‘ In dat speelveld horen wij thuis en bouwen wij gestaag aan onze reputatie . Niet via koude mailings , maar organisch via warme contacten binnen ons netwerk . Vertrouwen krijgen we van bankiers , accountants , juristen én via de trusted circle van DGA ’ s die wij hebben mogen begeleiden .’
Persoonlijke aanpak Dit vak draait om relaties , ook met elke nieuwe klant moet de klik er zijn . ‘ Of die er is , voel je vaak al in de eerste minuten . We investeren veel tijd in het voortraject , vaak met diepgaande persoonlijke gesprekken , om “ had-ik-maar-situaties " te voorkomen ’, legt Dylan uit .
‘Stoppen met topsport was een bittere pil ’
Verwachtingsmanagement is een sleutelfactor . ‘ Als doelen niet realistisch en fair zijn , stelt een goed resultaat alsnog teleur . Wanneer alle klokken gelijk staan , gaan we er vol in , maar we doorlopen het proces – dat wel zes tot negen maanden duurt – op een menselijke manier .’ Olivier beaamt dit : ‘ Met die combinatie maken wij echt het verschil . Door deze dynamiek gaan we met veel klanten jaren na een transactie nog steeds koffiedrinken .’
Geen fancy vaktermen IRIS CF houdt de communicatie richting klanten liever begrijpelijk . Dylan : ‘ Aan het eind van de dag wil een klant gewoon weten hoe het ervoor staat . Voor een ondernemer is het vaak een once in a lifetime-moment . Onbekend terrein , en dus spannend . Geld is één ding , maar secundaire zaken tellen voor hem evengoed mee : wat gebeurt er met medewerkers , klanten en leveranciers . Het bedrijf is de DGA ’ s levenswerk .’ Verkoop kent meerdere smaken . Olivier : ‘ Soms kan het interessanter , verstandiger én leuker zijn om niet 100 procent te verkopen , maar bijvoorbeeld een gedeelte aan een investeerder te verkopen en samen een groeiplan uit te werken ; een zogeheten pre-exit . Dit resulteert nu in een stuk waardeverzilvering . De kers op de taart volgt in de toekomst .’
Ups en downs Ook in het persoonlijke leven van de dealmakers bruist het . Terwijl Dylan net een nieuw huis betrok , waarin ‘ nog het nodige moet gebeuren ’, vloeide er onlangs champagne in huize Koolen . ‘ Mijn vriendin en ik kennen elkaar tien jaar en gaan trouwen !’ Een blessure zette jaren geleden een streep door Oliviers toekomst als professioneel golfer . ‘ Een bittere pil . We zijn gaan studeren en hebben samen de stap gezet om vanuit Limburg , waar onze roots liggen , naar de Randstad te komen . Het bleek de juiste stap .’ Ook Dylan kent de impact van blessureleed . ‘ Door een knieprobleem moest ik noodgedwongen stoppen met voetballen . Later stortte ik me op padel met vrienden en collega ’ s . Helaas liep ik verdere schade op aan mijn andere knie . Ik ga voorlopig als “ bezigheidstherapie ” naar een sportschool , maar het sociale aspect van teamsport mis ik nog steeds .’
Door dik en dun Oliviers achtergrond helpt hem in zijn werk . ‘ Je runt als topsporter ook je eigen bedrijfje : relatie-onderhoud , plannen , en veel discipline – naast school dagelijks trainen .’ Dylan herkent dit : ‘ Mijn ouders steunden mij door dik en dun in mijn voetbalambities , ze reden mij door het hele land . Ze leerden me ook te werken voor mijn geld . Ik had altijd bijbaantjes . Dat arbeidsethos en de bereidheid te helpen , hebben mij gevormd en daar pluk ik dagelijks de vruchten van .’
DEBORA PLOMP VINCENT VAN DORDRECHT