EXPERT AAN HET WOORD
121
Dan ben je mooi de … CEO
Chef , baas , il capo , bestuurder , directeur ... het is de ambitie van velen . Een soort heilige graal . Dán heb je het voor het zeggen . Geld en aanzien in overvloed . Dat er ook een andere kant aan die rollen zit , weten vooral diegenen die het ( geweest ) zijn . Een groeiend aantal van hen weet inmiddels ook wat social engineering echt betekent . En dan ben je pas echt de … CEO .
Heeft u wel eens per ongeluk een e-mail naar de verkeerde ( terug ) gestuurd ? Vanzelfsprekend met daarin een tekst die niet zo bedoeld was . Weet u nog hoe het voelde ? Precies , klotsende oksels en pijn in de buik . Stelt u zich nu eens voor dat u als eindbaas een aantal keer een bedrag overmaakt . Laten we zeggen bij elkaar zo ’ n 19 miljoen euro . Niet op verzoek van het hoofdkantoor , zoals u dacht , maar aan een criminele bende . En op het moment dat het u begint te dagen , is dat geld natuurlijk niet meer terug te halen . U bent slachtoffer van CEO-fraude .
WILCO DE HAAN
Een simpel sorry is dan echt niet voldoende . Ook een eindbaas mag dan zijn biezen pakken . Het vertrouwen is weg . Op zoek naar een nieuwe uitdaging in de carrière . Uithuilen en opnieuw beginnen ? Nou , nee ! Op grond van de wet moet een directeur zijn taak op behoorlijke wijze vervullen . Zo niet , kunt u als directeur , op grond van diezelfde wet , persoonlijk worden aangesproken door het bedrijf . Ook als een ándere directeur , bijvoorbeeld de CFO , ernstig verwijtbaar handelde . Bijvoorbeeld door 19 miljoen euro aan fraudeurs over te maken . Samen uit , samen thuis .
Wilco de Haan is directeur bij Schouten Zekerheid Makelaars in Assurantiën en deelt zijn ervaringen met ondernemen , risico nemen en verzekeren .
Bij CEO-fraude valt het dus te verwachten dat u als directeur naast ontslagen ook persoonlijk aansprakelijk gesteld wordt voor de onterecht door u ( of uw collega !) overgemaakte euro ’ s . En vooruitspoelend in zo ’ n foute film zien we nogal wat uren van de welwillende en kostbare advocaat die u bijstaat . Met mogelijk op de koop toe een rechter die ook van mening is dat u iets te verwijten valt . En u veroordeelt tot het betalen van – een gedeelte van – de schade .
De oplossing ? Er gewoon niet intrappen ligt voor de hand . Maar weet dat deze vorm van fraude wel heel geraffineerd is . Dus beter is het om een heel strak betalingsproces binnen uw bedrijf te hanteren . Plus het gezonde verstand blijven gebruiken . Ook dat is helaas niet waterdicht . Bovendien blijft u afhankelijk van uw mededirecteuren . Dan is een fraudeverzekering dus een belangrijke extra verdedigingslinie . Alleen vinden veel bestuurders dat het afsluiten van een dergelijke verzekering betekent dat er gefraudeerd wordt binnen hun bedrijf . En dat is natuurlijk niet zo . Toch ?
Blijft over de keuze om voorlopig het – veronderstelde – overvloedige geld dat bij de functie hoort niet uit te geven en te sparen voor situaties als deze . Maar of dat betekent dat u dan die advocaat plus de verdwenen 19 miljoen euro kunt terugbetalen ?
Dus is het essentieel dat u als eindbaas zorgt dat u een persoonlijke directeurenaansprakelijkheidsverzekering afsluit : de bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering . Ook als het ( buitenlandse ) hoofdkantoor dit al voor u gedaan heeft . Want als u écht een keer de CEO bent , bepaalt deze verzekering het verschil tussen een wijze les óf gebruik maken van de Wet schuldsanering natuurlijke personen .