14
A & M GROEP HELPT RELATIES VERDER VOORUIT TE KIJKEN
SORTEREN EN VOORSORTEREN
De tijd dat de A & M Groep ( A & M Recycling & In2Waste Solutions ) vooral bekend stond als metaalrecyclingbedrijf is definitief voorbij . Het bedrijf is inmiddels een volwaardig strategisch partner op het gebied van circulariteit . ‘ Wij zijn nu al bezig met 2025 .’
( Voor ) sorteren Sorteren kunnen ze bij de A & M Groep als geen ander . Dat is dagelijks zichtbaar op vijf locaties in de Rotterdamse haven , waar materialen en producten zoveel mogelijk uit elkaar gehaald en gesorteerd worden . Met zo duurzaam mogelijke verwerking als doel . Sinds enkele jaren is ook voorsorteren een specialiteit . Met het zelfstandig opererende kennis- en adviescentrum In2Waste Solutions ondersteunt de A & M Groep opdrachtgevers bij circulaire vraagstukken . Daarmee sorteert het voor op nieuwe wetten en regels , maar ook op thema ’ s als circulaire economie en klimaatverandering .
Vragen aan de voorkant Schrootboeren worden visionairs , kopten we twee jaar geleden boven een artikel over de A & M Groep . ‘ Dat klopt nog steeds ’, knikt directeur Nico van der Have , die A & M in 2003 als metaalrecyclingbedrijf oprichtte , samen met Leo Overweel . ‘ Nieuwe relaties komen vooral binnen via In2Waste . Bedrijven hebben steeds meer behoefte aan strategisch advies over circulariteit . De vraag hoe om te gaan met grondstoffen en afval zit tegenwoordig aan de voorkant . Vanuit aanbestedingen , maar ook omdat bedrijven er zelf meer mee bezig zijn . Het grappige : het woord metaal valt bijna nooit meer . Het gaat vooral over het beperken van grondstofverlies , waarbij metaal uiteraard onze expertise blijft .’
Administratieve lasten Bij A & M Groep hebben ze zicht op de toekomst , zegt Rob van Vijfeijken . Hij is sinds 2019 directeur Finance & IT en houdt zich onder meer bezig met wet- en regelgeving . De afkortingen lepelt hij zo op . Van CSRD ( Corporate Sustainability Reporting Directive ) tot CSDDD ( Corporate Sustainability Due Diligence Directive ). ‘ De laatste jaren zijn er veel administratieve lasten bijgekomen voor bedrijven . Ze moeten in uitgebreide rapportages aantonen hoe ze omgaan met grondstoffen . Wij zitten kort op de bal , weten welke wetten en regels eraan komen . Daarom zijn wij nu al bezig met 2025 . Intern , maar ook voor relaties .’
Gids in de jungle ‘ Relaties weten vaak niet wat er op hen afkomt ’, vervolgt Rob . ‘ Sommige wel , maar zij zien door de bomen het bos niet meer . Wij leiden ze graag door die jungle . Dat doen we op een praktische manier . In fases en met kleine stapjes . Onze kracht is dat we de vertaling naar de praktijk kunnen
‘ Wij dóen vooral ’
maken . Traditionele circulaire adviesbureaus maken vooral adviesrapporten vanachter de tekentafel . Wij dóen vooral . En we denken altijd een stap verder om de keten te verduurzamen . Waarom zou je een lichtmast hergebruiken als dat in een bestek wordt gevraagd , terwijl het beter is om het materiaal om te smelten en een volledig nieuwe lichtmast te maken ?’
Beste jongetje van de klas De A & M Groep is circulaire koploper in de branche . Maar het beste jongetje van de klas is niet altijd het populairst . ‘ Wij willen het goede doen voor de wereld . Daarom vinden we dat er strakker gehandhaafd mag worden op het naleven van de regels in onze branche ’, geeft Nico aan . ‘ Die intrinsieke motivatie hebben we altijd gehad , al zijn we geen wereldverbeteraars . We zijn wel realistisch , begrijpen dat je de oude economie nodig hebt om een nieuwe te bouwen .’ ‘ Tien jaar terug hing ons kantoor al vol met certificaten . Destijds was het effect van die papiertjes aan de muur veel kleiner dan nu . In bepaalde branches kom je niet meer binnen zonder bepaalde certificeringen . Ook onze relaties hechten er meer waarde aan . Dat is belangrijk voor de kwaliteit en het imago van onze branche .’
Mee naar Oman Vanuit ministeries en andere organisaties blijft de interesse voor A & M groot . Deze zomer leidde Rob medewerkers rond van bedrijven en ministeries die zijn aangesloten bij het Metaalconvenant , waarmee de sector verantwoordelijkheid neemt voor een duurzame keten . Met het Havenbedrijf ging A & M naar Oman om te kijken welke stappen daar gezet kunnen worden op het gebied van circulariteit .
Gewoon doen Opgedane kennis wordt gedeeld met relaties . ‘ Soms confronteren we relaties ermee dat hun businessmodel eindig is . Dat vinden ze niet leuk om te horen , maar het zet hen wel aan het denken ’, zegt Nico . Verder laat A & M vooral zien wat er mogelijk is . ‘ Dit zit ‘ m bijvoorbeeld in de waterstofauto waarin onze medewerker Stefan van Alphen rijdt . Maar ook in de aanhanger die we hebben gebouwd van oude autoaccu ’ s , de kasten die we hebben gemaakt van oude zeecontainers en de tafels van oude treinwagons . Zo laten we aan relaties zien dat circulariteit niet lastig hoeft te zijn . Gewoon doen !’
BAS ABRESCH VINCENT VAN DORDRECHT