COLUMN
15
O��������� �� ���������
Laat me deze column beginnen met de vaststelling dat ik enigszins makkelijk praten heb : geen van mijn bedrijven is echt getroffen door het virus . Maar ik leef natuurlijk mee met mijn collega ’ s in de horeca , de evenementenbranche , de reiswereld en alles wat daarmee te maken heeft . Dat laatste wordt nog weleens vergeten , maar hoe vergaat het de logistieke partijen die de horeca bevoorraden , de leveranciers van de portofoons bij grote evenementen , de schoonmakers van vliegtuigen , enzovoort , enzovoort ?
Ik vind dat de overheid in maart van dit jaar , toen de coronacrisis uitbrak , erg goed en daadkrachtig heeft gehandeld , ook voor de ondernemers . En als ik de polls mag geloven , vonden we dat toen bijna allemaal . Dat bracht een politieke stabiliteit waar we ons , diep in ons hart , met al onze verschillende meningen , toch wel comfortabel bij blijken te voelen . Maar naarmate de problematiek complexer , de aantallen groter , de meningen diverser en de nood hoger werden , is er wel aan daadkracht ingeboet .
PETER GOEDVOLK
Met het “ verkoudheidsseizoen ” voor de deur moeten we ook nog eens rekening houden met capaciteitsproblemen in sectoren als de gezondheidszorg en het onderwijs , terwijl juist dáár maatschappelijke onrust kan ontstaan , die de daadkracht verder zou kunnen bedreigen .
Nu staan we op een kruispunt . Níemand zal bestrijden dat gezondheid het grootste goed van mens en mensheid is . Maar tegelijkertijd ziet iedereen dat er een grens is aan wat ondernemers kunnen dragen , zoals er ook een grens zal zijn aan de economische steun vanuit de overheid .
Peter Goedvolk is een Rotterdamse ondernemer die in First Dutch zijn portfolio van bedrijven heeft ondergebracht . Hij is Havenman 2006 en ontving in 2015 de
K . P . van der Mandele Penning .
Dat gaat , hoe dan ook , tot pijnlijke keuzes leiden , in een wereld die politiek niet stabiel is , met handelsoorlogen , lage olieprijzen en steeds nijpender discussies over duurzaamheid . Zelfs de grootste optimist moet hierbij toch wel wat bedenkelijk gaan kijken .
Toch zie ik ook lichtpunten . Vanuit mijn verbondenheid met onder meer de Economic Board Zuid-Holland , PortXL , YES ! Delft en diverse universiteiten probeer ik een bescheiden bijdrage te leveren aan de grote transities die door onze economie razen : digitalisering , energietransitie , circulaire economie , voeding én gezondheid . Daar zie ik de innovativiteit en de creativiteit toenemen nu daar , in deze crisis , een extra beroep op wordt gedaan .
De feitelijke situatie is dat we in een disruptieve wereld leven waarin traditionele businessmodellen kunnen worden vervangen door nieuwe . Duurzame modellen die goed kunnen zijn voor ons allemaal ! Daarin kunnen we als regio het verschil maken , tot op landelijk of zelfs Europees niveau aan toe . Met een markt van meer dan 700 miljoen inwoners zouden we , naast Europa eens wat meer te promoten , ook nu , in deze situatie ons voordeel kunnen doen . Laten we ons daaraan óók vasthouden !