13
‘ Ik ben geen meeloper , maar ik heb wel een paars kabinet in me ’
In 2011 maakte Peter Goedvolk een rigoureuze ommezwaai . Hij verkocht het grootste deel van zijn aandelen in Argos en had het vanaf dat moment niet meer alleen voor het zeggen . ‘ Laat ik het zo zeggen … dat was wel een bijzondere tijd … Niet heel zwart hoor , maar ik voel me nu weer veel beter , als meerderheidsaandeelhouder van al mijn activiteiten . Ik geef wel eerlijk toe dat ik er wat van heb geleerd . Ik zal niet zeggen dat je blind of doof wordt voor de mening van anderen , maar je wordt makkelijk een beetje eigenwijs … Ik denk bijvoorbeeld dat ik met wat meer tegenspraak minder geld had verloren in die investeringen in duurzaamheid … Maar ja , er hebben ook wel eens van die eigenwijze beslissingen heel goed uitgepakt .’
Hoe dan ook , die constructie met die andere aandeelhouders eindigde in een conflict en met negatieve publiciteit . Hoe heb je dat beleefd ? ‘ Wat er allemaal is gezegd en geschreven over de zakelijke kwestie , kon ik wel handelen . Dat is all in the game . Dan had ik die aandeelhouders er niet bij moeten nemen . Maar er zijn ook momenten geweest dat de integriteits kaart is gespeeld … Ik hoef niet de nieuwe paus te worden , maar dat vond ik vervelend . Al met al was het een fikse knokpartij , maar dat loutert ook wel weer . Ik heb nooit van mezelf gedacht dat ik over het water kon lopen , maar ik heb natuurlijk wel heel lang de wind mee gehad en als je dan een keer tegenslag hebt , brengt dat je weer helemaal met je beide benen op de grond . Ik ben na die affaire alleen wel terughoudender geworden in de publiciteit .’
Toch wordt Goedvolk met ingang van déze editie vaste columnist van Friends in Business . ‘ Daar heb ik dan ook wel even over moeten nadenken … Ik wil voorkomen dat íemand denkt : hij moet zo nodig . Maar misschien kan ik , juist in de tweede fase van mijn ondernemerschap , iets in gang zetten met mijn mening .’
Het huidige zakelijke werk van Peter Goedvolk kent drie kernactiviteiten : Count , First Dutch en Rotterdam Port Fund . Rode draden zijn innovatie , duurzaamheid , circulariteit én aantrekkelijke marktperspectieven . ‘ First Dutch heb ik een aantal jaren geleden gekocht . Daar zat veel financiële denkpower . Dat hebben we een beetje omgevormd tot een soort investeringsclubje . Vorig jaar hebben we TNO-bedrijven gekocht . Daar zit veel innovatiekracht , ook weer met linken naar duurzaamheid . Een verzameling van twintig bedrijven , met zo ’ n 1.000 man personeel . In Count doen we internationale handel en logistiek , ook wel grootschalig , ook weer met een paar raakvlakken met duurzaamheid . En Rotterdam Port Fund is een onafhankelijk fonds dat investeert in havengerelateerde bedrijven die innovatief zijn en aantrekkelijke verdienmodellen tonen .’
En het leven ná Argos ? ‘ Het is anders … Dat wel … In First Dutch en Rotterdam Port Fund ben ik niet operationeel verantwoordelijk . Dat heeft ook voordelen … Maar ja , bij Count , daar word ik ook operationeel weer een beetje naar toegetrokken . Dat is handel en logistiek . Het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan . Ik heb altijd gezegd , na mijn Argos-periode : ik wil eigenlijk geen CEO meer zijn . Maar met Count … Misschien wil ik dat toch wel weer . Een beetje …’
En hoe beleeft je vrouw dat ? ‘ Nou , ja , in mijn vak moet je natuurlijk geen vrouw hebben die om zes uur belt dat de aardappelen op staan . Ze is altijd belangrijk geweest voor de business . Nog steeds ! En af en toe heeft ze ook wel moeten bijsturen , daar moet ik ook eerlijk in zijn , in de periodes dat ik iets te veel met mezelf bezig was . In 2012 heeft het er tussen ons wel even om gespannen . In de vervelende tijd bij Argos heeft ze het onevenredig voor haar kiezen gekregen . Maar ja , gelukkig hebben we het gered !’
JAN DIRK STOUTEN / FRANK VIJG FERDY COLLEWIJN
Bekijk de video
FRIENDSINBUSINESS . NL RUR . NL