13
‘ Ik ben geen meeloper, maar ik heb wel een paars kabinet in me’
In 2011 maakte Peter Goedvolk een rigoureuze ommezwaai. Hij verkocht het grootste deel van zijn aandelen in Argos en had het vanaf dat moment niet meer alleen voor het zeggen.‘ Laat ik het zo zeggen … dat was wel een bijzondere tijd … Niet heel zwart hoor, maar ik voel me nu weer veel beter, als meerderheidsaandeelhouder van al mijn activiteiten. Ik geef wel eerlijk toe dat ik er wat van heb geleerd. Ik zal niet zeggen dat je blind of doof wordt voor de mening van anderen, maar je wordt makkelijk een beetje eigenwijs … Ik denk bijvoorbeeld dat ik met wat meer tegenspraak minder geld had verloren in die investeringen in duurzaamheid … Maar ja, er hebben ook wel eens van die eigenwijze beslissingen heel goed uitgepakt.’
Hoe dan ook, die constructie met die andere aandeelhouders eindigde in een conflict en met negatieve publiciteit. Hoe heb je dat beleefd?‘ Wat er allemaal is gezegd en geschreven over de zakelijke kwestie, kon ik wel handelen. Dat is all in the game. Dan had ik die aandeelhouders er niet bij moeten nemen. Maar er zijn ook momenten geweest dat de integriteits kaart is gespeeld … Ik hoef niet de nieuwe paus te worden, maar dat vond ik vervelend. Al met al was het een fikse knokpartij, maar dat loutert ook wel weer. Ik heb nooit van mezelf gedacht dat ik over het water kon lopen, maar ik heb natuurlijk wel heel lang de wind mee gehad en als je dan een keer tegenslag hebt, brengt dat je weer helemaal met je beide benen op de grond. Ik ben na die affaire alleen wel terughoudender geworden in de publiciteit.’
Toch wordt Goedvolk met ingang van déze editie vaste columnist van Friends in Business.‘ Daar heb ik dan ook wel even over moeten nadenken … Ik wil voorkomen dat íemand denkt: hij moet zo nodig. Maar misschien kan ik, juist in de tweede fase van mijn ondernemerschap, iets in gang zetten met mijn mening.’
Het huidige zakelijke werk van Peter Goedvolk kent drie kernactiviteiten: Count, First Dutch en Rotterdam Port Fund. Rode draden zijn innovatie, duurzaamheid, circulariteit én aantrekkelijke marktperspectieven.‘ First Dutch heb ik een aantal jaren geleden gekocht. Daar zat veel financiële denkpower. Dat hebben we een beetje omgevormd tot een soort investeringsclubje. Vorig jaar hebben we TNO-bedrijven gekocht. Daar zit veel innovatiekracht, ook weer met linken naar duurzaamheid. Een verzameling van twintig bedrijven, met zo’ n 1.000 man personeel. In Count doen we internationale handel en logistiek, ook wel grootschalig, ook weer met een paar raakvlakken met duurzaamheid. En Rotterdam Port Fund is een onafhankelijk fonds dat investeert in havengerelateerde bedrijven die innovatief zijn en aantrekkelijke verdienmodellen tonen.’
En het leven ná Argos?‘ Het is anders … Dat wel … In First Dutch en Rotterdam Port Fund ben ik niet operationeel verantwoordelijk. Dat heeft ook voordelen … Maar ja, bij Count, daar word ik ook operationeel weer een beetje naar toegetrokken. Dat is handel en logistiek. Het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan. Ik heb altijd gezegd, na mijn Argos-periode: ik wil eigenlijk geen CEO meer zijn. Maar met Count … Misschien wil ik dat toch wel weer. Een beetje …’
En hoe beleeft je vrouw dat?‘ Nou, ja, in mijn vak moet je natuurlijk geen vrouw hebben die om zes uur belt dat de aardappelen op staan. Ze is altijd belangrijk geweest voor de business. Nog steeds! En af en toe heeft ze ook wel moeten bijsturen, daar moet ik ook eerlijk in zijn, in de periodes dat ik iets te veel met mezelf bezig was. In 2012 heeft het er tussen ons wel even om gespannen. In de vervelende tijd bij Argos heeft ze het onevenredig voor haar kiezen gekregen. Maar ja, gelukkig hebben we het gered!’
JAN DIRK STOUTEN / FRANK VIJG FERDY COLLEWIJN
Bekijk de video
FRIENDSINBUSINESS. NL RUR. NL