82
Pim Blokland ‘ Ja , ik word elke dag wel een keer benaderd of ik ergens in wil investeren . Daar ben ik ook wel een paar keer mee op m ’ n bek gegaan hoor . Met dingen waar ik geen verstand van had of met zogenaamde vrienden . Dit is iets nieuws , dat spreekt me altijd wel aan . En het is een platform om aandacht te krijgen voor de dingen die ik belangrijk vind : goede doelen , jeugd en sport . Ik ben bijvoorbeeld een van de founders van de Rotterdamse Sporticonen . Daar willen we jaarlijks 10.000 à 15.000 kinderen mee aan het sporten krijgen . Dat vind ik mooi ! En naast de investering kan RUR natuurlijk ook gebruik maken van mijn netwerk . Zo blijf ik een beetje bezig , want voor je het weet , moet ik thuis stofzuigen . Rotterdam is net een dorp . Er wordt al volop over gesproken . Als je straks goed begint , heb je in een mum van tijd volgers . Tenslotte moet ik eerlijk zeggen dat ik bij dit soort dingen ook altijd kijk wie er nog meer meedoen . Dit is een groep met fijne mensen . Ik moet er ook een beetje plezier aan beleven …’
Rick Ruisch ‘ Het hele medialandschap gaat op de schop . En de grote vraag is wie er als winnaars uit de bus komen . Qua inhoud zit het wel goed bij RUR , denk ik , zeker als ik naar de mensen kijk die het gaan uitvoeren . Maar ze hebben me gewonnen met de commerciële visie erachter . Niet alleen content maken en dan maar zien wie er op afkomt , maar juist data verzamelen van de mensen die die content volgen . Als je dat goed doet , kan je er ook echt geld mee verdienen . Daar doe ik het niet primair voor , maar ik zou het toch wel lekker vinden als dit een commercieel succes zou worden . Daarnaast kijk ik natuurlijk ook een beetje mee als voorzitter van de businessclub van Excelsior . Daar zie ik ook commerciële mogelijkheden . Voor ons is het natuurlijk belangrijk om te weten : wie zijn er geïnteresseerd in Excelsior ? Dat kan op deze manier . En mensen krijgen meer mogelijkheden om de club te volgen . Dedicated content , niet meer weggestopt aan het einde van een tv-programma of op pagina zes van een krant . En ik wil natuurlijk weten hoe het straks zit met wedstrijdverslagen …’
Mediapartner René Dons ( namens Digitaal Dagblad B . V .) ‘ Ik heb 26 jaar bij papieren kranten gewerkt . In al die jaren heb ik alleen maar daling van de oplages en de advertentie-inkomsten meegemaakt . Het is echt klaar met dat verdienmodel . Jonge mensen lezen sowieso geen kranten meer . Zelfs de oplage van de gratis kranten loopt terug . Daar is er nog maar één van over . Zo langzamerhand zijn alle traditionele media uit de kleinere steden weggetrokken . Dat is echt een gapend gat . Met onze acht digitale kranten ( binnenkort twaalf ) creëren we nu een soort burgerjournalistiek : mensen reageren bij ons op een bericht , iemand anders reageert daar weer op , en zo ontstaat steeds een nieuw deel van het verhaal . Vaak uit de eerste hand ! Wij kunnen een prima platform bieden voor wat RUR doet en dat kan ook andersom . Niet alleen voor lezers , luisteraars en kijkers , maar ook voor commerciele partijen die zich bij ons aan gaan sluiten .’