82
Pim Blokland‘ Ja, ik word elke dag wel een keer benaderd of ik ergens in wil investeren. Daar ben ik ook wel een paar keer mee op m’ n bek gegaan hoor. Met dingen waar ik geen verstand van had of met zogenaamde vrienden. Dit is iets nieuws, dat spreekt me altijd wel aan. En het is een platform om aandacht te krijgen voor de dingen die ik belangrijk vind: goede doelen, jeugd en sport. Ik ben bijvoorbeeld een van de founders van de Rotterdamse Sporticonen. Daar willen we jaarlijks 10.000 à 15.000 kinderen mee aan het sporten krijgen. Dat vind ik mooi! En naast de investering kan RUR natuurlijk ook gebruik maken van mijn netwerk. Zo blijf ik een beetje bezig, want voor je het weet, moet ik thuis stofzuigen. Rotterdam is net een dorp. Er wordt al volop over gesproken. Als je straks goed begint, heb je in een mum van tijd volgers. Tenslotte moet ik eerlijk zeggen dat ik bij dit soort dingen ook altijd kijk wie er nog meer meedoen. Dit is een groep met fijne mensen. Ik moet er ook een beetje plezier aan beleven …’
Rick Ruisch‘ Het hele medialandschap gaat op de schop. En de grote vraag is wie er als winnaars uit de bus komen. Qua inhoud zit het wel goed bij RUR, denk ik, zeker als ik naar de mensen kijk die het gaan uitvoeren. Maar ze hebben me gewonnen met de commerciële visie erachter. Niet alleen content maken en dan maar zien wie er op afkomt, maar juist data verzamelen van de mensen die die content volgen. Als je dat goed doet, kan je er ook echt geld mee verdienen. Daar doe ik het niet primair voor, maar ik zou het toch wel lekker vinden als dit een commercieel succes zou worden. Daarnaast kijk ik natuurlijk ook een beetje mee als voorzitter van de businessclub van Excelsior. Daar zie ik ook commerciële mogelijkheden. Voor ons is het natuurlijk belangrijk om te weten: wie zijn er geïnteresseerd in Excelsior? Dat kan op deze manier. En mensen krijgen meer mogelijkheden om de club te volgen. Dedicated content, niet meer weggestopt aan het einde van een tv-programma of op pagina zes van een krant. En ik wil natuurlijk weten hoe het straks zit met wedstrijdverslagen …’
Mediapartner René Dons( namens Digitaal Dagblad B. V.)‘ Ik heb 26 jaar bij papieren kranten gewerkt. In al die jaren heb ik alleen maar daling van de oplages en de advertentie-inkomsten meegemaakt. Het is echt klaar met dat verdienmodel. Jonge mensen lezen sowieso geen kranten meer. Zelfs de oplage van de gratis kranten loopt terug. Daar is er nog maar één van over. Zo langzamerhand zijn alle traditionele media uit de kleinere steden weggetrokken. Dat is echt een gapend gat. Met onze acht digitale kranten( binnenkort twaalf) creëren we nu een soort burgerjournalistiek: mensen reageren bij ons op een bericht, iemand anders reageert daar weer op, en zo ontstaat steeds een nieuw deel van het verhaal. Vaak uit de eerste hand! Wij kunnen een prima platform bieden voor wat RUR doet en dat kan ook andersom. Niet alleen voor lezers, luisteraars en kijkers, maar ook voor commerciele partijen die zich bij ons aan gaan sluiten.’