FIB NR 3 2019 DOORBLADER_EDITIE FIB_NR127 | Page 47
43
NEDELKO: VERTROUWDE PARTNER
‘DOORDUWEN,
ANDERS KOM JE
NIET VOORUIT!’
De fotograaf wil een headshot van Nedelko’s interim-CEO Jacco van der Kamp, in de ontvangsthal van
het bedrijf. ‘Nice to meet you too’, zegt Van der Kamp, terwijl hij ons voorgaat door een lange gang vol
ingelijste foto’s van Sparta. ‘Zelf heb ik meer met Feyenoord…’
‘Dat heeft de man gedaan die Nedelko groot heeft gemaakt: Simon de
Jong. Behalve een succesvol ondernemer met een messcherp zakelijk
instinct, is hij Spartaan in het diepst van zijn vezels. Hij is nog steeds van
onschatbare waarde voor Nedelko en de andere NES-bedrijven. En die
foto’s van Sparta horen hier gewoon.’ gehad. Ik ben altijd met mijn werk bezig, ook tijdens vakanties. Dan houd
ik alles lekker bij, ’s ochtends en ’s avonds een uurtje. Geeft me meer rust
dan wanneer ik alles twee weken op z’n beloop laat. Maar ook in het
dagelijks leven houdt mijn werk nooit op. Zo hebben we een grote afdeling
in het Midden-Oosten en daar begint de werkweek altijd op zondag. Dan
moeten ze mij natuurlijk ook kunnen bereiken.’
Over De Jong gesproken: ben jij zijn opvolger? Hoe maak je je hoofd leeg?
‘Laat ik eerst zeggen dat ik nooit in zijn voetsporen zou kunnen treden.
Ben ik veel te beperkt voor, haha! Sinds maart ben ik tijdelijk aangesteld
als CEO van Nedelko, omdat er wat zaken in de operationele aansturing
van het bedrijf zijn veranderd. Simon en zijn vrouw Monique blijven als
aandeelhouders en adviseurs gewoon bij Nedelko betrokken, maar meer
achter de schermen. Zodra we een definitieve opvolger hebben gevonden,
ga ik me weer focussen op CTS Group. Dat is, net als Nedelko, een
NES-bedrijf.’ ‘Tot vier jaar geleden woonde ik in Pernis, waar ik geboren en getogen
ben. Toen verhuisde ik naar Zeeland. Renesse. Heerlijk, 900 meter van het
strand. Zeeland is fantastisch. Daar kom ik tot rust. Wat ook helpt: ik zit
een uur in de auto van Barendrecht naar Renesse. Die tijd heb ik nodig om
uit te razen. Tegen de tijd dat ik thuis ben, is de druk wel van de ketel.’
Die foto’s heb jij dus niet opgehangen!
NES-bedrijf?
‘Dat is een holding die in 2011 is opgericht, waar vijf bedrijven onder
vallen. Nedelko als elektrotechnische toeleverancier, CTS Group voor
opslagtanks, Gutteling Composite Hoses waar ze slangen maken om
ladingen te lossen, Van Rooijen Machinery waar ze de koppelingen voor
die slangen maken en Conpipe waar ze beton spuiten aan de binnenkant
van stalen leidingen om corrosie tegen te gaan. Allemaal bedrijven die
wereldwijd actief zijn en elkaars slagkracht vergroten.’
En af en toe naar de Kuip?
‘Zo vaak mogelijk! Feyenoord zit bij ons in de familie. Mijn vader, mijn
broer, ik: we hebben allemaal een seizoenkaart. Ik heb zelf ook
gevoetbald, van m’n 6 e tot m’n 42 e bij vv Pernis. Toen het op het veld
allemaal wat minder makkelijk ging, ben ik nog twee jaar assistent-trainer
geweest bij de selectie. Daarna werd ik voorzitter van de vereniging, waar
Simon de Jong vroeger trouwens ook heeft gevoetbald. Vond ik best een
zware taak naast mijn werk. Ik was er drie avonden mee bezig. Er waren
twee voetbalclubs op het dorp en dat moest er één worden. Lijkt simpel,
maar dat lag heel gevoelig. Maar het is wel gelukt. Soms moet je even wat
meer zakelijk en minder empathisch zijn. Doorduwen, anders kom je niet
vooruit. Dat moet je in het zakenleven ook.’
Hoe dan?
‘Om het bij Nedelko te houden: wij willen graag meer handel in de
industrie. Met de verkoop van ledverlichting en onder andere ons eigen
accumerk Pro Energy. Die accu’s zijn binnen de industrie breed inzetbaar,
van containerterminals tot noodstroomsystemen en voor zonneparken.
Via onze zusterbedrijven kunnen we onze producten op nieuwe markten
verkopen.’
Je reist zeker de hele wereld rond …
‘Pas nog door zeven tijdzones gevlogen. Dat hakt er wel in. Maar ik ben
wel wat gewend, heb al een aantal jaren verschillende directiefuncties
NIENKE LANDRÉ
Jij zit bij Nedelko niet in de directiekamer …
‘En dat hou ik ook graag zo. Ik ben niet zo van de hiërarchie en zit het liefst
tussen de mensen. Je moet toch samen de klus klaren. En de mensen die
onmisbaar zijn, zijn vaak niet degenen met de hoogste functie. Als
bijvoorbeeld de jongens in het magazijn het werk neerleggen, dan ligt de
hele operatie stil en verkopen we wel, maar leveren we niks meer.
Iedereen is een rader in het grote geheel en doet zijn best om dat zo goed
mogelijk te laten draaien. Maar je moet ook lol hebben. Als ik de hele dag
geen lach hoor op de afdeling, dan wil ik weten wat er aan de hand is.’
WENDY VAN BREE