76
PWC: WARM PLEITBEZORGER VAN FAMILIEBEDRIJVEN
‘Familiebedrijf verdient
prominente positie op
politieke agenda’
Hoog op een talud torent het pand van PwC in Brainpark III
uit boven de A16. Als een baken dat waakt over
ondernemend Rotterdam. Er werken ongeveer duizend
professionals in de zakelijke dienstverlening, die zeer
veelzijdig en specialistisch zijn en alle marktsectoren
bedienen. De dynamiek van een familiebedrijf - de
diepgewortelde eigen cultuur, normen en waarden - vraagt
om meer dan alleen techniek. Inleving en respect
bijvoorbeeld. Maar vooral het creëren van een
vertrouwensrelatie vergt andere eigenschappen dan alleen
kennis van zaken. We ontmoeten Tax Partner Renate de
Lange en Tax Director Robert Schwarz.
De kantoorkoffie is inmiddels verbeterd, maar het glanzend
chromen espressoapparaat op de kamer van Tax Director Robert
Schwarz is gebleven. De vers gezette koffie komt op tafel op het
moment dat ook Renate de Lange aanschuift. De Tax Partner is een
mensenmens, zoveel is meteen duidelijk. Innemend en, zoals snel
blijkt, zeer begaan met alles wat met familiebedrijven te maken
heeft. ‘Ik heb de leukste baan die je maar kan bedenken’, zegt ze. ‘Je
'Familiebedrijven
worden niet voor niets
"het kloppend hart van
de bv Nederland"
genoemd'
krijgt het volste vertrouwen van ondernemers om de continuïteit
van hun bedrijf in goede banen te leiden en geeft klanten het gevoel
dat ze in control zijn. Vaak is fiscaliteit leidend, maar strategie, het
aanpassen van het businessmodel, investeringen, financiering,
grensoverschrijdende activiteiten, bestuur, toezicht, participatie in
of overname van bedrijven, bedrijfsopvolging en eventueel verkoop
zijn zaken waar een goed advies een hoop verrassingen kan
voorkomen. We hebben al veel families bijgestaan bij de vraagstukken die op hun pad kwamen, zoals estateplanning, generatiewisselingen, emigratie, investeringsbeslissingen en family governance.
Ons doel is om met een brede, kritische blik de familie, de aandeelhouders en het management te helpen om alle kansen te benutten.
We maken scenario’s om zo vroeg mogelijk gepaste maatregelen te
nemen bij gewijzigde omstandigheden. Bijvoorbeeld bij wijzigingen
in het overheids- of fiscaal beleid die van invloed zijn op de
bedrijfsvoering. Of wanneer de directeur/eigenaar onverhoopt
komt te overlijden. En dan bedoel ik met “we” natuurlijk alle
specialisten die we in huis hebben of werkzaam zijn in ons wereldwijde kantorennetwerk.’
AANPASSINGSVERMOGEN
Robert Schwarz: ‘De helft van de PwC-klanten zijn family owned
bedrijven. Een familie heeft in dat geval een meerderheidsbelang
en ten minste één familielid zit in de leiding of het toezicht van de
onderneming. Het karakter van dergelijke bedrijven wordt met
name bepaald door historie en bedrijfscultuur. Traditioneel en
innovatief tegelijk, en ze geven blijk van een groot aanpassingsvermogen. De bedrijfsvoering is op de lange termijn gericht en meestal
conservatiever gefinancierd. Opvallend is dat ze het in tijden van
economische neergang veelal relatief beter doen dan in tijden van
hoogconjunctuur. Ondanks de lastige economische omstandigheden deden familiebedrijven het het afgelopen jaar beduidend beter
dan de Nederlandse economie die een krimp met 0,8 procent te
zien gaf. Familiebedrijven worden niet voor niets “het kloppend
hart van de bv Nederland” genoemd. Deze ondernemingen leveren
een substantiële, maar ondergewaardeerde bijdrage aan de
stabiliteit en groei van de economie. Wij zijn van mening dat
overheden meer moeten én kunnen doen om gerichte steun te
bieden. Dit zou een significant verschil maken voor de betreffende
bedrijven. Ze verdienen een prominente positie op de politieke
agenda.’
‘Daar zitten we dan ook bovenop’, vult Renate de Lange aan. ‘Wij
vragen continu aandacht voor de positie van familiebedrijven, in de
publieke opinie en rechtstreeks bij de wetgever. We dringen aan op
een meer constructief beleid. Toen bijvoorbeeld in april dit jaar