FINANCIEEL
gestarte onderneming. ‘Toen ik afstudeerde, was ik de eerste derde
generatie accountant. Hoewel ik pas als penningmeester van de
studentenvereniging iets kreeg met cijfers, zit het toch een beetje in
je DNA, denk ik.’
Kooijman, sinds 2001 partner bij Kooijman Lambert: ‘Mijn vader
heeft me nooit gepusht om het notariaat in te gaan. Maar ik vond het
wel interessant. Mijn vader praatte thuis bevlogen over zijn vak en
het ondernemerschap met al zijn pieken en dalen. In de tijd dat
iedereen nog rookte, stond op tafel een rekje met veertien pakjes
verschillende merken sigaretten, zodat hij zijn klanten altijd hun
favoriete merk sigaret aan kon bieden. Dat romantische beeld wat ik
toen had van het notariaat heeft me wel beïnvloed, ook al is de
praktijk tegenwoordig natuurlijk heel anders.’
De vaders hebben zich inmiddels volledig teruggetrokken uit de
bedrijven. Wim Borrie vertrok halverwege 2014 op 74-jarige
leeftijd. ‘Een mooie leeftijd om er mee op te houden, toch?’, stelt
Harm Borrie een retorische vraag. ‘Tot twee jaar geleden heeft hij
nog keihard gewerkt, maar de laatste twee jaar is hij wat gaan
afbouwen en had hij meer een adviserende rol.’
Voor Jan Kooijman was dat niet weggelegd. ‘Mijn vader vond dat
niets. Hij wilde alles of niets, dus toen hij vier jaar geleden stopte als
partner, is hij maar meteen helemaal gestopt’, vertelt Kooijman, die
als enige van de vier partners die achternaam draagt.
Bij Borrie is de situatie niet anders: van de tien partners zijn alleen
Harm en Maarten nog direct verwant aan de oprichter. Desondanks
worden de kernwaarden van een familiebedrijf bij beide ondernemingen in stand gehouden. Kooijman: ‘Op ons kantoor werken
mensen die ik al ken vanaf het moment dat ik als kleine jongen
met mijn vader mee ging naar kantoor. En wij bedienen nog
altijd klanten die zestig jaar geleden mijn opa hadden als
notaris. Dat geeft een speciaal tintje aan je werk.’
‘Ook bij Borrie werken veel mensen al 25 tot dertig jaar’,
BORRIE: VAN EENMANSZAAK TOT
INTERNATIONAAL KANTOOR
Op 1 mei 1950 begint drs. Willem Bastiaan Borrie
een kantoor dat doet in accountancy,
belastingzaken en - toen heel actueel oorlogsschaden. Hij ontvangt zijn eerste klanten
in zijn woning aan de Van Aerssenlaan in
Rotterdam-Blijdorp of bezoekt ze op de fiets.
Vijftien jaar later treedt de dan 25-jarige Wim
Borrie bij zijn vader in dienst. Onder zijn leiding
groeit het Rotterdamse kantoor, terwijl zijn vader
het opgestarte kantoor in Hilversum runt. In 1996
treedt met Harm Borrie de derde generatie toe
en sinds drie jaar is ook diens jongere broer
Maarten aan boord. Op de kantoren in
Rotterdam (aan de Jan Leenvaartlaan) en
Amsterdam werken inmiddels ruim honderd
medewerkers, die klanten niet alleen bijstaan bij
accountancy- en belastingtechnische
vraagstukken, maar ook op het gebied van
corporaty finance, expatriate services en real
estate tax. Door het lidmaatschap van de Alliott
Group behoort Borrie tot een internationaal
netwerk van meer dan 160 kantoren in zeventig
landen.
zegt Harm Borrie. ‘Wij vinden dat belangrijk en ook onze
mensen vinden dat prettig. Zo kunnen ze echt een
lange-termijnrelatie opbouwen met klanten.’
Zijn broer vult aan: ‘Bij big four-kantoren is het verloop qua
mensen veel groter. Dat is daar minder erg, want je werkt veel
voor grote multinationals waarbij de persoonlijke binding van de
klant met de adviseur minder op de voorgrond staat. Bij de klanten
van Borrie draait het veel meer om langdurig persoonlijk contact.
Niet voor niets hebben ook wij veel klanten die al drie generaties aan
ons verbonden zijn. Dat was voor mij een van de belangrijkste
redenen om bij Borrie te gaan werken.’
ERVARING
Het is dan ook niet verwonderlijk dat de klantenbestanden van beide
ondernemingen een groot aantal familiebedrijven herbergen. Ze
vinden het niet alleen leuk om dat type bedrijven te adviseren, ze zijn
er ook goed in. Zo hielpen Borrie en Kooijman Lambert onlangs
gezamenlijk een familie door een bedrijfsoverdracht heen. ‘Dat zijn
prachtige processen om te begeleiden’, zegt Harm Borrie. ‘Het mooie
is dat je families echt helpt, want zij hebben zoiets nooit eerder
meegemaakt en hebben vaak geen idee wat erbij komt kijken. Wij
hebben natuurlijk vaker met dat bijltje gehakt en kennen de
gevoeligheden ook vanuit onze persoonlijke situatie. Wij weten hoe
het is als een vader of een broer net een andere kant op wil. Maar
ook hoe de rest van het personeel aankijkt tegen een nieuw
familielid dat in het bedrijf komt.’
Maarten Borrie: ‘Er komt van alles kijken bij zo’n overdracht. De
onderneming moet worden gewaardeerd, wat vaak weer afgestemd
moet worden met de Belastingdienst. Er moeten aktes worden
gemaakt, waarmee het bedrijf wordt overgeschreven op naam van
de kinderen. Daar komt Peter dan om de hoek kijken.’
Peter Kooijman: ‘Maar ik doe meer dan alleen de aktes opstellen.
Onze gezamenlijke rol is ook om heel goed en ruim van tevoren