FINANCIEEL
JACOB VAN DER GOOT (L) HEEFT DE DAGELIJKSE LEIDING VAN ABN AMRO NA BIJNA TIEN JAAR
OVERGEDRAGEN AAN PATRICK PFAFF
grootte. Maar dat doen die bedrijven zelf niet. Dan moeten wij dat
ook niet doen. Dus hebben we de mensen die grote en kleine
bedrijven binnen één en dezelfde sector bedienen, bij elkaar gezet.’
Logischer voor klanten, handiger voor ABN AMRO zelf: alle
expertise is per sector gebundeld.
BANKENCRISIS
financieren. Dat doen we echt nog volop, maar een
ondernemer moet wel met een realistische businesscase
komen. Het moet verantwoord zijn.’ Zijn collega: ‘We moeten
zorgvuldig omgaan met het spaargeld dat ons is toevertrouwd.
Dat besef leeft gelukkig breed inmiddels. In de politiek, bij de
overheid en in het bedrijfsleven. De verwachtingen over en weer zijn
veel realistischer.’
Hoe zwaar de bankencrisis ook was, “dat grote ongeluk” heeft
volgens Van der Goot ook een gunstig effect gehad: dat banken hun
positie en functie opnieuw moesten uitvinden en bewijzen, werkte
louterend. ‘Doordat wij ook nog eens die fusie moesten verwerken,
konden we vanaf de grond een bank opbouwen die ten dienste staat
van d R