Ventajas
1. Proporciona resultados
confiables y exentos de influencias
subjetivas y personales porque elimina el
efecto de generalización.
2. Su aplicación es simple y no exige
preparación de los evaluadores.
Desventajas
1. Su elaboración es compleja y
exige una planeación cuidadosa y tardada.
2. Es un método comparativo y
ofrece resultados globales. Discrimina a
los evaluados tan sólo en buenos, medios
y malos, sin mayor información.
3. Cuando se aplica con fines de
desarrollo de los recursos humanos,
carece de información sobre la
capacitación que necesitan, su potencial
de desarrollo.
4. No ofrece al evaluador una noción
general del resultado de la evaluación
2. Método de elección forzada.
El método de elección forzada (jorced choict
method) es producto de un equipo de técnicos
estadounidenses durante la segunda Guerra Mundial
designado para escoger a los oficiales de las Fuerzas
Armadas de Estados Unidos que merecían ascensos El
método de elección forzada, aplicado
experimentalmente, produjo resultados muy
satisfactorios y, tiempo después, se adaptó e implantó en
varias empresas. Chiavenato (20099 refiere que este
método “consiste en evaluar el desempeño personal por
medio de frases alternativas que describen el tipo de
desempeño individual” (pág. 211). Cada bloque está
compuesto por dos, cuatro o más frases, y el evaluador
debe escoger sólo una o dos de las que explican mejor el
desempeño del evaluado, por eso se llama “elección
forzada” (Ver figura 6). Su efectividad se determina
sumando el número de veces que cada aspecto resulta
seleccionado por el evaluador.