NEW dōTERRA DIAMOND
Emilie De Decker
SAINT-LAMBERT , QUEBEC , CAN
La persévérance rapporte
« Il faut travailler fort tous les jours , mais j ’ adore l ’ idée qu ’ il est toujours possible de faire mieux . Nul besoin de se réinventer . Il suffit de miser sur ses forces et de voir chaque jour comme une occasion de devenir une meilleure version de soi . » — Emilie De Decker
Lorsqu ’ Emilie a lancé son entreprise dōTERRA ® , elle s ’ est investie à fond . Bien qu ’ elle n ’ avait « absolument aucun plan B », elle a fait le pari audacieux de développer deux marchés simultanément . Originaire de Belgique , mais vivant au Canada , Emilie s ’ est rendue en Europe tous les deux mois pendant deux ans . « Ces voyages m ’ ont coûté beaucoup d ’ argent . J ’ avais aussi deux jeunes enfants . Heureusement , mon mari croyait en moi , mais ce ne fut pas de tout repos . Je trouvais que ça n ’ allait pas assez vite , j ’ étais impatiente . J ’ ai voulu tout abandonner plusieurs fois lorsque j ’ étais aux rangs Premier , Silver et même Gold . Mais chaque fois que j ’ étais en proie au découragement , je pensais à ma motivation profonde . Je prenais du temps pour moi-même , je rétablissais mes priorités et j ’ apportais des changements avant de me remettre à la tâche . »
Le parcours dōTERRA est jalonné d ’ obstacles et d ’ erreurs qui peuvent tous être de précieuses occasions d ’ apprentissage . Et celui d ’ Emilie ne fait pas exception . « L ’ organisation était le nerf de la guerre . J ’ aime créer et je suis productive , mais sans organisation , je suis complètement dépassée . J ’ ai dû apprendre à mieux cibler mes efforts , parce que la planification stratégique n ’ est pas innée chez moi . J ’ ai fait appel à mes forces . Je suis une personne positive qui sait motiver ses troupes . Au bout du compte , pour avoir du succès , il faut que ton entreprise t ’ apporte du bonheur . »
Elle se souvient de l ’ une de ses premières erreurs comme leader . « Je croyais que tout le monde était comme moi , c ’ est-à-dire prête à tout donner . » Cette erreur n ’ a engendré que des frustrations de part et d ’ autre . Emilie a compris qu ’ il faut faire le choix de bâtir son entreprise dōTERRA . « Je ne peux pas imposer ma vision aux autres . Je peux simplement inspirer ceux qui le veulent bien et les aider dans le moment présent . »
Si Emilie pouvait remonter le temps et se dire une chose , ce serait que les produits dōTERRA sont une bénédiction . « Pour aider les autres , je dois leur enseigner à transformer leur mode de vie . Au début , je ne savais pas comment faire un suivi adéquat auprès de mes clients , et j ’ ai raté de nombreuses occasions . Maintenant , je me fais un point d ’ honneur de faire ce suivi . Quand ma batterie est à plat , je reviens toujours aux huiles essentielles . Il faut continuellement apprendre à les utiliser et à découvrir de nouvelles façons de les intégrer à son quotidien . »
14 dōTERRA ESSENTIAL LEADERSHIP I JAN | FEB | MAR 2021 * Results not typical . Average earnings are less . See dōTERRA Opportunity and Earnings Disclosure Summary on doterra . com .