Tenemos 2 caminos para conseguir el objetivo de
una estrategia de diferenciacion amplia.-
1. -Estrategia de liderazgo de los costes: se basa en vender los
productos y/o servicios a un precio inferior de la competencia.
Para conseguir este objetivo la empresa debe llevar a cabo una
serie de medidas con el fin de contar con unos costes de
producción más bajo que los de la competencia.
2. Estrategia de enfoque: se basa en crear productos y/o servicios
para un sector específico. De esta forma la compañía puede
definir mejor su oferta consiguiendo no ser el mejor del
mercado (en coste o en diferenciación) pero sí de los mejores en
el segmente seleccionado.
By: Héctor López
Noviembre/2019
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