NEWSLETTER
Marketing
¿Qué ingredientes debe
poseer una `lovemark´?
#ESIEsPráctico
Algún tiempo después, Juan Carlos Alcaide, en su libro Marketing de Acción, quien
ahonda en este concepto y afirma que “además de lograr altos niveles en el amor y el
respeto de los consumidores, para llegar a ser verdaderas `marcasamor´, deben estar
saturadas de tres ingredientes que son intangibles, pero muy reales”. Estos serían:
Misterio
Intimidad
Una marca debe conservar siempre
algo oculto para que el consumidor se
sienta atraído. El misterio incrementa
la complejidad de la relación y de la
experiencia de los consumidores o
usuarios, ya que las personas se sienten
atraídas por lo que no conocen.
Está constituida por el compromiso que
tiene una empresa de conocer a su
público, la empatía que debe alimentar
mediante la pasión, que es el motor de
la motivación de compra. Así, ¿qué es lo
más importante para The Body Shop, la
venta de productos de belleza o estar a
favor del medio ambiente?
Sensualidad en referencia
a los sentidos
Kevin Roberts, consejero mundial de Saatchi
& Saatchi, sacudió los cimientos de la gestión
de marcas con un nuevo concepto: lovemark.
Business
Psychology
¿Qué es el empleado 3.0?
O sea, que el producto, sin distinguir la
categoría a la que pertenezca, se pueda
ver, oler, tocar, escuchar, observar e
incluso saborear, si es posible. Si pones
un ordenador Apple junto a un PC, ¿cuál
crees que te invita más a explorarlo,
acercarte o tocarlo?
http://www.emprendedores.es/gestion/ingredientes-lovemark-marcas-de-culto
Según SupeRRHHéroes “un empleado
3.0 es aquél que se encarga de sacar
partido de las nuevas tecnologías y que,
por lo tanto, no se siente atado a horarios
de trabajo”.
se convierte en el protagonista principal
ya que los emprendedores se vuelven en
trabajadores que desde cualquier lugar y
con cualquier dispositivo son capaces de
aprender.
La definición también menciona que “es
un profesional que se gestiona su propio
tiempo, y por ello se encuentra muy por
encima del presentismo”. Pasa de ser
trabajador a convertirse en un recurso y,
por muy frío ques suene, es lo mejor que
puede pasar.
También se tiene una serie de desventajas.
La primera de ellas es que la presencia
del empleado y la experiencia en la oficina
puede ser realmente enriquecedora. No
son pocas las personas que prefieren
acudir a un lugar de trabajo con la
intención de “cambiar el chip” y ponerse en
“modo trabajo”, dándole mayor formalidad
a su responsabilidad.
El trabajador 3.0 hace uso de su tiempo
aprovechándose de las ventajas que
pueda encontrar. Se contempla que lo
importante ya no es la cantidad de horas
invertidas, sino la calidad de las mismas.
Así, se pasa por sustituir los puestos de
trabajo con determinadas funciones muy
delimitadas para contratar a personas
con habilidades y competencias, que
sean versátiles y tengan adaptabilidad a
los cambios.
Pero este nuevo formato de empleado
necesita una flexibilidad le permita
funcionar de acuerdo a sus características.
Mientras algunos preferirán calentar silla 13
horas al día, otros tienen planes distintos.
08
El teletrabajo o home office el negocio
debe contemplar esa posibilidad. Para
las empresas nuevas, el empleado 3.0
Además, si uno se aísla en exceso no
puede colaborar todo lo que podría/
debería con el proyecto, lo cual podría
traer importantes penalizaciones.
Al final, como en casi todo ‘in medio
virtus’, y se deben contar con todo tipo de
empleados.
La apuesta por dar libertad al trabajador y
hacerle responsable de sus recursos y sus
obligaciones es la que al final genera los
mayores beneficios, aunque nunca faltan
aquellos que solo buscan calentar silla 13
horas al día o ir a la oficina a cobrar la
nómina.
https://www.entrepreneur.com/article/280368