ESI Management Magazine Proyecciones Empresariales 2017 - Page 5

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Tendencias de carreras profesionales hacia el 2020

Mg . Roberto Lara Alemán
La fuerza laboral para el 2020 estará compuesta por un 35 % de Millennials , 35 % de generación x , 24 % de generación z y un 6 % de la generación del baby boom según estudio de Manpower . Esto nos hace pensar que debemos prepararnos para encontrar las estrategias adecuadas para atraer , retener e impulsar a la generación Millennials , que formará una tercera parte de la población laboral a nivel mundial .
A continuación , comentaremos sobre aspectos relevantes a tomar en cuenta en la estrategia de retención de personal de los Millennials :
Expectativas del trabajo : El 69 % de los Millennials se siente optimista sobre sus perspectivas laborales inmediatas . Trabajan más de 40 horas a la semana , no importándoles contar con varios trabajos . Por otro lado , la mayor parte de este grupo espera jubilarse en edad comprendida entre 65 y 69 años . Esto nos indica que es una fuerza de trabajo optimista , que busca los desafíos y metas , no importando el tiempo que deban invertir , buscando la diversidad de conocimientos y experiencias laborales .
Prioridades a la hora de buscar empleo :
Esta generación busca las siguientes prioridades : Dinero , estabilidad laboral y tiempo libre . Debe existir un balance entre estas prioridades , el contar con los recursos financieros necesarios para sus proyectos , así como el encontrar una experiencia gratificante donde puedan adquirir nuevos conocimientos y que tengan el tiempo suficiente para dedicarse a sus pasatiempos .
Necesidades para el siguiente nivel profesional : Los Millennials buscan mejorar sus habilidades y cualifi caciones , conseguir un óptimo rendimiento en el puesto actual y desarrollar una mayor experiencia con nuevas responsabilidades laborales . El 64 % de ellos , prefiere continuar con su jefe actual , si este les ofrece , oportunidades de crecimiento y mejoras salariales que les permita mantener su estilo de vida .
Reconocimiento : El 53 % de ellos considera que dejaría su puesto de trabajo actual si no cuentan con el reconocimiento de su jefe inmediato . Vemos que para esta generación es muy importante la comunicación que tengan con sus jefes y que puedan obtener de ellos sugerencias , comentarios positivos que los motiven a su desarrollo profesional .
Capacidad de aprendizaje : Un 77 % de los Millennials considera fundamental el desarrollo de habilidades o competencias para la realización de una trayectoria profesional . Para esto las instituciones de enseñanza deben prepararse , para afrontar los retos de formación de las futuras generaciones , con metodologías que se adapten a las necesidades laborales existentes .
Para lograr retener a la generación Millennials se recomienda lo siguiente :
Ofrecer Estabilidad Laboral : crear un entorno de retos y desafíos , donde el personal pueda aportar ideas , procesos y metodologías de trabajo .
Variedad y movilidad de las carreras : Es importante que los directivos se involucren en la operación del negocio y que generen oportunidades diferentes , para que los empleados no tengan la necesidad de marcharse a otras empresas , luego de haber invertido en su formación .
Centrarse en objetivos- planes en el corto plazo . Lo que funciona es lo que se realiza en el presente . Esta generación necesita el reconocimiento inmediato , saber que está haciendo bien su trabajo y aprender nuevas técnicas en el corto plazo .
MG . ROBERTO LARA ALEMÁN
MBA , Postgrado en Educación Superior , Administrador de Empresas . Director Académico de ESI School of Management . Catedrático del Programa de Ohio National .
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