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Business Psychology
Desafíos en la Gestión de Talento : liderando el Blueprint de la organización
Mg . Yael Pinto
Actualmente los buenos colaboradores buscan buenas empresas y las herramientas de Networking permiten a los candidatos monitorear fácilmente el mercado laboral para buscar nuevas oportunidades . Las empresas se ven ante un mundo que las lleva a modificar constantemente sus estrategias de contratación y a realizar esfuerzos cada vez mayores para ser atractivas ante el nuevo talento . Muchas de ellas ya han comprendido los beneficios de tener colaboradores felices , que favorecen el buen clima laboral , a reducir la tasa de rotación y mejorar la imagen de la marca como buen empleador ; a lo que se conoce como “ employer branding ”.
Cada vez más las empresas se basan en el supuesto “ employee first ” en el que el bienestar del colaborador es prioridad para atraer y retener al talento ; a esto se suma integrar a tres generaciones con formas totalmente distintas de pensar y de concebir la vida y el trabajo , siendo un tema que está dejando de ser un reto futuro para convertirse en una realidad .
Con estas condiciones en el mercado laboral actual , la gestión del talento humano debe estar preparada para las nuevas tendencias que apoyarán ésta atracción y retención del talento ; tales como el aprendizaje social en donde las comunidades virtuales , las redes
10 sociales internas y los recursos online son fundamentales ; además el gestor de dichas comunidades asumirá el rol de líder para motivar y propiciar infinidad de cambios positivos para la organización .
Con el auge de las comunidades , el proceso de toma de decisiones evolucionará de ser individual a uno colaborativo , en donde el liderazgo será compartido ; los entornos de trabajo proveerán espacios móviles y el “ home office ” será más frecuente , transformando así las ya tradicionales prácticas laborales .
Para Recursos Humanos es ineludible , desde ya , impulsar la transformación de la empresa priorizando el talento de la misma ; por ello buscarán profesionales “ knowmadel ”; concepto proveniente de los vocablos Know ( saber ) y nomad ( nómada ); es decir , profesionales capaces de conocer e innovar , de ser fl exibles y de trabajar con diversas personas , en cualquier momento y lugar .
Por otra parte , debido a la tecnología , el área deberá ser capaz de realizar análisis de múltiples y variadas fuentes de datos para plasmar resultados a medida aplicando lo que se conoce como “ HR Analytics ”. Siendo éste un estudio que permitirá abordar problemas concretos de forma personalizada y global ; así lograr un mejor entendimiento sobre el comportamiento humano y analizar tendencias del mercado laboral para dirigir efi cazmente las estratégicas de atracción , retención y sobre todo el desarrollo del talento aplicando estrategias de Coaching .
Para Recursos Humanos , este nuevo mundo supone un pensamiento intrépido y transformador para desafiar las prácticas habituales de cómo se concibe al personal , a fin de comprometer y desarrollar equipos de alto desempeño . Enfrenta , desde ya , retos importantes a medida que la tecnología avanza para rediseñar sus procesos , simplificarlos y adaptarse a un mundo de constante cambio .
La invitación , es pues , a los líderes de Gestión de Talento a invertir tiempo y esfuerzo para seguir aprendiendo , a mirar más allá , a ser creativos y enfocarse en las oportunidades que ofrece el cambio y los constantes avances de la tecnología mediante la colaboración para construir organizaciones más eficientes , productivas y rentables ; a crear puestos de trabajo incluyentes , más significativos y atrayentes del nuevo talento .
MG . YAEL PINTO
Mg . En Andragogía - Bussiness , Executive & Life Coach - Head of Human Resources CENAM
Docente de ESI School of Managment en las áreas de Coaching , Business Psychology , Psychology of Negotiation , Organizational Behavior & Proficiency Management .