ESI Management Magazine LOS NEGOCIOS EVOLUCIONAN | Page 17

MANAGEMENT MAGAZINE
#HABLEMOSDENEGOCIOS
La hoja de ruta recomendada para llevar a cabo la transformación
digital en su empresa comprende las siguientes fases:
Adicionalmente en la
transformación digital
empresarial se pueden incluir
tecnologías emergentes que
forman parte de la cuarta
revolución industrial, por
ejemplo: inteligencia artificial,
realidad virtual, realidad
aumentada, impresión 3D,
nanotecnología y robótica.
Recuerde que todo proyecto
que entre en la transformación
digital de su empresa antes
de ejecutarlo, debe estar
formulado, evaluado, debe
generar beneficios y debe tener
un retorno sobre la inversión.
¿Cuándo comienza el viaje de
la transformación digital en su
empresa?
Resultados de la transformación digital:
• Procesos clave de negocios transformados digitalmente y con
tecnologías.
• Modelos de negocio digitalizados y con tecnologías.
• Sistemas de información gerencial con business intelligence,
business analytics y big data implementados y operando, para
tomar decisiones ágiles basadas en información.
• Cultura digital interiorizada en todo el personal de la empresa.
Para llevar a cabo la transformación digital en su empresa no es
un proyecto de 3 meses, puede tomarle de 3 a 4 años lograrlo
y posteriormente se queda aplicando mejora continua (PHVA).
La sugerencia basada en mejores prácticas y la experiencia es
aplicar la hoja de ruta citada en este artículo. A nivel organizativo
necesitará de un Comité de transformación digital (formado por
miembros de la junta directiva, gerentes de áreas de negocios,
de Tecnologías de Información, de Transformación Digital), una
Unidad de transformación digital que trabaje coordinadamente con
la Unidad de tecnologías de información de su empresa, gerentes
de proyectos y sponsors que pueden ser el Gerente General, CEO
o Director Ejecutivo de la empresa.
Mgter. José Luis Irizarry
Consultor empresarial, Gerente de proyectos
Docente de ESI School of Management El
Salvador
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