ESI Management Magazine LOS NEGOCIOS EVOLUCIONAN | Page 13

BUSINESS PSYCHOLOGY
los negocios evolucionan
¿Y tu talento?
Es interesante leer muchos artículos
y estudios que hablen de como la
automatización tecnológica eliminará
muchos empleos, la desaparición
de puestos a causa de inteligencia
artificial o como algunos negocios
automatizarán sus procesos
realizados por personas y ahora lo
harán las maquinas.
Según especialistas como Klaus
Schwab, fundador y director del
Foro Económico Mundial (WEF), han
explicado que estamos por comenzar
la Cuarta Revolución Industrial, un
evento que cambiará los medios de
producción para siempre. La Cuarta
Revolución Industrial está desafiando
a los viejos modelos de negocios y
presentando opciones estratégicas
que mejoran la eficiencia de las
empresas, sin importar su tamaño o
tipo de industria.
No quiero profundizar sobre las
revoluciones industriales, pero si
enfatizar que los negocios evolucionan
a pasos agigantados, además de traer
muchos beneficios a las empresas,
ventajas competitivas globales y
manejo eficiente de los procesos; pero
también implica áreas de oportunidad
o amenazas en las reglas de juego
para la gestión del talento, por lo
que debemos de preguntarnos, así
como evolucionan los negocios, ¿lo
hacen también las personas que
trabajan en las empresas?¿Se
está haciendo lo suficiente para
desarrollar a nuestro personal a las
nuevas tendencias de negocios?
carrera evolutiva entre persona vrs negocios, que en algunos puntos el recurso
humano se está quedando atrás y no está logrando disminuir significativamente
la distancia relativa entre ambos. Y no solo es una mera percepción personal,
sino que en base a las diferentes encuestas a los empleadores donde manifiestan
la escasez de talento para cubrir puestos de acuerdo a las tendencias que
exigen los negocios.
Por lo tanto, ¿Qué se debe hacer?
Ya sabemos las áreas de oportunidad que nos estamos enfrentado, así que
no nos queda más que adaptarse a los cambios lo más pronto posible para
empezar a tener una ventaja competitiva a través de:
1. Un nuevo enfoque al desarrollo del colaborador en las competencias
transversales necesarias para su performance. Este es el elemento diferenciador
entre la automatización tecnológica y el elemento humano.
2. Liderazgos transformadores que sean referentes para todos los miembros
de la organización.
3. Generar una cultura de aprendizaje constante, un espíritu de des-aprendizaje
de pensamientos obsoletos y reaprendizaje de nuevas tendencias del negocio.
4. Desarrollar en los colaboradores la resiliencia organizacional para
sobreponerse a las situaciones adversas y responder oportunamente ante
eventualidades.
Mgter. Christian A. Gámez
consultor organizacional y de gestión del talento
humano.
Conferencista.
Docente de ESI School of Management.
Realmente en mi experiencia tanto
en el campo académico como laboral
creo que existe una brecha en esta
13