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MANAGEMENT MAGAZINE
#ESIAPRENDIZAJE ACTIVO
de las mejoras ideas, las cuales resultan con mayor éxito al combinarse
entre sí.
De tal cuenta observamos que la innovación posee componentes y
elementos, por lo tanto, es posible integrarla y promoverla como una
herramienta poderosa que forma parte del pensamiento estratégico y del
desarrollo.
Es así como, la innovación puede ser gestionada como un “sistema”
en el que se producen entradas (ideas sin limitantes) que pueden ser
transformadas (proceso) para obtener un resultado final (resolución a un
problema) que da como resultado la creación de productos o servicios
innovadores los cuales son comercializados posteriormente. Sin embargo,
hay que hacer la salvedad que la innovación tiene muchas connotaciones y
también es factible observarla como una “actividad”; en el área de negocios
es el resultado de dicha actividad se vincula específicamente a áreas de
Investigación y Desarrollo como un ejemplo importante.
Podemos concluir entonces, en que podemos gestionar la innovación como
un proceso, sin embargo, para nada es estático, sino actúa forma iterativa,
generando la creación de nuevos estados de equilibrio.
Definición
de un
problema
¿Qué se quiere
resolver?
Valoración
del
problema
¿Qué está afectando?
¿Por qué es necesario
resolverlo?
ENTRADA
Generación
de Ideas
Repercusiones
Soluciones
¿Qué pasa si?
Evaluación
Desarrollo
de la
solución
Innovación
de productos
o servicios
Testeo
Prototipado
PROCESO
SALIDA
Referencias:
Prof. Bill Aullet, Massachusetts Institute
of Technology, ¿What innovation is?
2
Schumpeters, Joseph. Teoría del
desenvolvimiento económico.
1
Mgter. Claudia Cifuentes
Directora Ejecutiva ESI
• Especialista en Desarrollo de Negocios,
Consultora de Estrategia y Desarrollo de
Proyectos a nivel regional.
• Docente de cursos de Estrategia e Innovación.
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