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Escribir a mano,
tal y como Mark Parker (CEO de Nike)
lleva una libreta cuyo lado izquierdo
dedica a temas de desarrollo de
negocio, a operaciones, y el lado
derecho a las ideas creativas; con el
fin de que un mismo tema sea tratado
bajo dos puntos de vista, trabajando
los dos hemisferios del cerebro.
Asimismo se debería fomentar en los
equipos de trabajo en las empresas
para fomentar la creatividad y
mantener el foco en el negocio. Lo
mejor de este hábito es que no quita
tiempo de las tareas principales, ni
cuesta dinero a la empresa.
•
El momento Eureka,
los científicos creen que este
se
encuentra
cuando
las
nuevas asociaciones pasan del
subconsciente al consciente, lo cual
se logra generalmente cuando la
persona esta relajada. Generar el
hábito dentro de la empresa para
que las personas puedan
levantarse, conversar, distraerse
e incluso tener un lugar
donde puedan dejar sus ideas
plasmadas; puede ser una
buena solución. Los managers
pueden incluso recompensar a
los empleados por tomar riesgos
razonables, ofreciendo también
un reconocimientos cuando las
ideas den fruto.
Aterrizar,
muchas veces se cree que la parte
creativa es sólo en donde vuelan las
ideas, imaginamos lo inimaginable
y es un mundo lleno de colores.
Esto es solo una fase de la misma.
Una idea creativa que no se pueda
aterrizar, no es creatividad. Una vez
escogida la solución innovadora,
deberá generarse el espacio para
la ejecución y asignar responsables,
de preferencia a través de un equipo
con diferentes habilidades. Siempre
recordando que la misma debe ser
técnicamente viable y factible para el
negocio.
La creatividad en los negocios
no es otra cosa que alterar las
percepciones de las personas y
satisfacer sus necesidades de
manera efectiva. Citando a H.Ford “
Si le hubiera preguntado a la gente
lo que quería, habrían dicho que
un caballo más rápido.” Su visión
creativa fue lo que le llevó a ser
uno de los mayores fabricantes
de automóviles en el mundo.
Las escuelas de negocios
también tienen un papel vital en
la orientación de los estudiantes
a ser líderes innovadores. Es
esencial que se demuestre más
la aplicación de la creatividad
en los negocios, ya que muchas
ideas pueden surgir de proyectos
o impulsar la carrera de grandes
directivos
para
empresas
creativas.
Mgter. Patricia Ayala
Gerente Regional de Marketing, ESI School of
Management
• Consultora en Comunicación y Construcción
de Marcas
• Docente de cursos de Marketing, Publicidad y
Design Thinking
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