ESI Management Magazine Emprendimiento Estratégico | Page 14

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#HABLEMOSDENEGOCIOS
finanzas y
emprendimiento
Iniciaré este artículo desarrollando directamente las recomendaciones
financieras a tomar en cuenta al momento de emprender, y luego de ellas
ampliaré algunos detalles acerca de las causas y razones que hacen importante
considerarlas. Revisemos las recomendaciones:
1.
2.
Definir una Expectativa de Rentabilidad (TREMA = Tasa de Retorno,
Mínima Aceptable), que sirva para establecer un criterio sobre el resultado
financiero que se espera obtener del proyecto específicamente, o bien
como un estándar para cualquier tipo de inversión. Como referencia,
durante los años de análisis empresarial que he experimentado, he
visto que tanto en la región como en otros países, la expectativa de
rentabilidad promedio que los inversionistas se trazan, se encuentra
entre el 15% y el 25%, por supuesto pueden ser valores totalmente
diferentes de acuerdo al nivel de operación, volumen, y finalmente riesgo,
que los inversionistas quieren trazarse. Cuando ya se implementa la
inversión y se ejecuta el resultado, la rentabilidad se mide a través del
Rendimiento sobre el Patrimonio Invertido (ROE = Return on Equity, por
sus siglas en inglés).
Manejar un presupuesto, que sirva para traducir a números el plan de
negocio, recordando que los planes son fundamentales para la toma
de decisiones ya que, sin ellos, lo más probable es que se tenga que
improvisar; el presupuesto debe funcionar como la guía de objetivos a
seguir, vistos en números. Si se hace necesario, conviene apoyarse en
alguien que cuente con las habilidades para realizarlo, sin olvidar que
siempre el mejor criterio operativo para la preparación del presupuesto
es el de la persona que emprende ya que es quien cuenta con el “know
how” del negocio. A través de la revisión constante del presupuesto y
de la medición de
los indicadores
financieros, se
podrá ir mejorando
cualquier área que
sea necesaria para
ajustar el negocio al
cumplimiento de los
objetivos.
3. Establecer una
estrategia de flujo
de caja que permita
atender cualquier
crecimiento del proyecto a
emprender, ya sea a través de
recursos propios o bien a través
de recursos que se obtengan
en el sistema financiero, lo
importante es tener la claridad
de la necesidad de efectivo
que requerirá el proyecto,
aún y cuando se dejara de
implementar el proyecto por
no contar con el suficiente
flujo de caja, pero lo peor sería
fracasar en un proyecto exitoso
por falta de recurso. También
es conveniente tener presente
que una buena administración
de las cuentas por cobrar y
pagar, permitirán al proyecto
reducir en cierta forma los
requerimientos de flujo de caja.
4. Si es una empresa comercial
o industrial, es vital, definir
una estrategia de manejo de
inventario, determinando
previamente el crecimiento
esperado del negocio, para
contar con el inventario
adecuado a dicho crecimiento.
En todo caso, en este aspecto,
es muy importante la relación
que se pueda establecer
con los suplidores de
materiales o productos que se
comercializan.