NEWSLETTER # ESIEsPráctico
FUGA DE TALENTO
¿ CUESTIÓN DE LIDERAZGO ?
BUSINESS PSYCHOLOGY
Cuando nos referimos al tema de fuga de talento , viene a nuestra mente la siguiente premisa : La gente no se va de las empresas , se va de los jefes .
Elaborando sobre la misma , es importante destacar el rol que desempeñan los líderes en las organizaciones y del impacto que tiene en el equipo de trabajo el que puedan fomentar relaciones positivas y establecer vínculos de confianza que permitan comunicación en ambas vías para poder trabajar de manera coordinada y así cumplir con los objetivos organizacionales .
En la medida en la que los líderes de las organizaciones puedan estar en sintonía con las necesidades del personal y puedan desarrollar las competencias requeridas , podrán ser más efectivos en el desempeño de dicho rol .
Es importante destacar , que el papel del líder-jefe es , entre otros , de asesor , mentor , guía , coach y desarrollador del equipo , lo cual definitivamente no es labor fácil ya que las estrategias que se aplican deben ser personalizadas , es decir que se deben plantear de acuerdo a las necesidades específicas que tenga cada uno de los colaboradores a cargo y esto sólo se puede hacer si el líder asume su rol y se interesa genuinamente en conocer a cada uno de los miembros , identificando sus motivaciones , nivel de desarrollo de competencias y se comprometa con el desarrollo de las mismas .
Caso contrario , los colaboradores no se sentirán identificados con la organización , se sentirán desmotivados , percibirán que no se les toma en cuenta ni se les valora ya que no son importantes para la organización , lo cual se reflejará en conflictos interpersonales , bajo desempeño , apatía y falta de colaboración , tomando como última medida el retiro voluntario , es decir , dejando a las empresas o porqué no decir , dejando a los jefes .
Cabe mencionar que dentro de las organizaciones se cuenta con un gran aliado estratégico , siendo éste el área de Recursos Humanos , que debe convertirse en ese apoyo en el establecimiento de estrategias y debe proporcionar la asesoría necesaria para poder potencializar el talento del personal , asegurar su permanencia e integrar las metas individuales a las de la organización con el fin de alcanzar , o inclusive sobrepasar , los objetivos de la misma .
En la medida que los líderes trabajen en coordinación con Recursos Humanos , incluyéndolos en el establecimiento de la estrategia organizacional y que cuente con el apoyo de la Gerencia para proponer y desarrollar planes que estén en sintonía y que se acoplen las prácticas de personal en función de impactar al negocio , no estarán explotando el potencial del área y no serán efectivos en el uso de tan valioso recurso , todo esto , sin pasar por alto la medición de indicadores que permitan evaluar el resultado de dichas iniciativas .
Lic . Ana Lucía Hernández Azmitia Consultora en RRHH Faculty ESI
07