Abbildung 12 : Verhaltenskodex
EIN ÄHNLICHES BILD ERGIBT SICH BEI DEN THEMEN VIELFALT IM AUFSICHTSRAT , WHIST- LEBLOWING-SYSTEME , MASSNAHMEN ZUR BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND UNETHI- SCHEN PRAKTIKEN UND VERKNÜPFUNG DER VERGÜTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN MIT NACHHALTIGKEITSZIELEN
Auch bei den Themen Vielfalt im Aufsichtsrat , Whistleblowing-Systeme , Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption und unethischen Praktiken und der Verknüpfung der Vergütung von Führungskräften mit Nachhaltigkeitszielen berichten Unternehmen von umfangreicheren Maßnahmen als öffentliche Organisationen und die beiden christlichen Kirchen . Unternehmen mit institutionellen Eigentümern berichten wiederum von umfangreicheren Maßnahmen als Familienunternehmen .
4.5 Organisatorische Verankerung
DER UNTERSCHIEDLICHE UMFANG DER ESG-BEMÜHUNGEN SPIEGELT SICH IN DER ORGANI- SATORISCHEN VERANKERUNG DER ESG-VERANTWORTUNG WIDER
80 % der untersuchten Unternehmen verweisen auf einen dedizierten ESG-Verantwortlichen . Im Gegensatz hierzu benennen nur 37 % der öffentlichen Organisationen und keine der beiden christlichen Kirchen einen ESG-Verantwortlichen .
ESG-Regelungen in der Praxis © 2024 goetzpartners , Macromedia Seite 29