(NOELIA)
7). 7.1 ¿Cuáles son las principales limitaciones en la elaboración de
decisiones?
Para aplicar una teoría de las decisiones, en su estudio del comportamiento de los
decision makers, se necesita entender e investigar el génesis de las decisiones de
los hombres de Estado.
Snyder, Bruck & Sapin lo definen como “... la
selección, a partir de un número limitado,
socialmente definido, de proyectos
alternativos, problemáticos, de un proyecto
encaminado a conseguir el futuro estado de
cosas pensado por los órganos decisorios.”
(Snyder, Bruck & Sapin, 1963: 197). En
palabras de Luis Alberto Padilla, el proceso
decisorio “consiste en una secuencia de
actividades - donde- lo fundamental es “el
“hecho elegido” ya que este determina qué es
o no relevante para los propósitos analíticos
del investigador.” (Padilla, L. 2009: 123).
El resultado de este proceso lleva a la elección
de un proyecto, aquellos “objetivos o
propósitos, para cuya realización se traza una
línea de acción o estrategia, que sigue un
curso hacia el resultado proyectado.” (Padilla,
L. 2009: 123). Esta línea de acción, al ser
totalmente asumida, se convierte en una
política oficial.
Limitaciones en la toma de decisiones:
Parte del proceso decisorio es determinar qué factores entrarán en juego al
momento de poner en marcha cada proyecto y sus estrategias. Estos factores
limitantes, se dividen en:
Limitaciones externas al sistema:
Son aquellos factores externos a los órganos decisorios del Estado -decision
makers- que inciden y limitan (influyen) la forma en que estos toman las decisiones.
Por ejemplo; las grandes potencias sobre países de menor influencia, grupos de
precisión de la sociedad civil y los grupos de poder económico propios de cada país.
(Padilla, L. 2009: 125)
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