TOIMITUKSELTA
MINNE MENET , KAUKOLÄMPÖ ?
Kaukolämpö on ollut suomalainen menestystarina energia-alalla – mutta tämä ei tarkoita , etteikö klassikkoakin kannattaisi silloin tällöin vähän freesata . Energiateollisuus ry : n elokuisilla kaukolämpöpäivillä Jyväskylässä julkaistiin kaukolämpöstrategia , joka piirtää visiota alan kehityksestä seuraavan 10 vuoden ajalle .
Sehän toki tiedetään entuudestaan , että suomalainen kaukolämpö on maailman huippuluokkaa ja ainutlaatuinen luotettavuudessaan . Alan yhtiöt ovat aktiivisesti kehittäneet uusia palveluita , jotka ovat keskeinen osa ilmastoneutraalia energiajärjestelmää .
Energiateollisuus ry : n kaukolämpötoimialaryhmän puheenjohtaja Anne Ahtiainen totesi Jyväskylässä , että kaukolämpöyhtiöt ovat sitoutuneita energiamurrokseen , jossa etsitään uudenlaisia älykkäitä ratkaisuja yhdessä asiakkaiden kanssa . Ahtiainen muistutti , että ala tuottaa puhdasta lämpöä kaikkiin koteihin siirryttäessä kohti hiilineutraalia yhteiskuntaa .
Vastaavasti Energiateollisuus ry : n johtaja Janne Kerttulan mukaan kaukolämpöala on energiamurroksen kärjessä toteuttamassa konkreettisia ratkaisuja . Hän totesi kaukolämpöpäivillä , että alalla on ” kova draivi ” mennä eteenpäin ja että kaukolämpöyhtiöillä on vahva halu tuottaa uusia , ilmastoneutraaleja ja kannattavia ratkaisuja asiakkaille .
Draivia löytyy myös itse strategiasta . Kaukolämmön luotettavuus ja kattavuus yhdistettynä uusiin palveluihin tarjoaa hyvät saumat rakentaa aitoa ilmastoneutraalia energiajärjestelmää . Strategiaporukalla oli myös riittävän leveät hartiat , sillä kaukolämpöstrategian työstämisessä oli mukana kymmenien kaukolämpöyhtiöiden edustajia yli puolen vuoden ajan .
Kaukolämpöalalla on myös edelläkävijän maine , minkä varaan on hyvä nikkaroida rohkeitakin suunnitelmia . Alan yhtiöillä on rahkeita tuoda innovatiivisia ratkaisuja energiamurrokseen , kunhan samalla pidetään huolta siitä , että tuntuma asiakkaaseen säilyy .
Strategiaa taottiin myös alueellisissa työpajoissa , joissa identifioitiin kaukolämmön kannalta tärkeimmät muutosajurit vuoteen 2030 . Työryhmissä nähtiin mm . paljon mahdollisuuksia pidemmälle menevään kokonaisuuksien optimointiin , uusiin teknologioihin – kuten geolämpö ja kiinteistöjen energianhallinta – ja uusiin palveluihin .
Kasvavia liiketoiminta-alueita seuraavan 10 vuoden aikana voisivat hyvinkin olla entistä monipuolisemmat ja räätälöidymmät palvelut ; näistä esimerkkeinä jäähdytys , lämpöpumput , lämmöntalteenottomahdollisuuksien hyötykäyttö , energiatehokkuus ja erilaiset älykkäät järjestelmät .
Ympäristöystävällisyys ja resurssiviisaus ovat strategian vihreitä avainsanoja ja digitalisaatio liki taikasana , jolla kestävän kehityksen tavoitteet saavutetaan . Myös linkki kiertotalouteen on selvä : kaukolämpötoiminnassa materiaalikierrosta hyödynnetään energiana se osuus , jota ei voida enää muulla tavalla hyödyntää .
Työryhmien pohdinnoissa välähtää myös sektori-integraatio , jota voidaan tulevien vuosien aikana hyödyntää vieläkin pidemmälle sähkön , kaasun , materiaalikierron ja kaukolämmön välillä . Sektori-integraatio mahdollistaa uusia arvoketjuja ja siten uutta liiketoimintaa .
Ja niin kuin kaikissa strategiapapereissa tänä päivänä , palvelukeskeisyys on iso toteemi myös kaukolämpöstrategiassa . Tavoitteena on tilanne , jossa kaukolämpötoimiala näkee itsensä " lämpöpalvelutoimialana " ja pyrkii aktiivisesti rakentamaan asiakkaille haluttuja palvelupaketteja . Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä , että lämmöstä ja jäähdytyksestä muodostetaan asiakkaalle kokonaisvaltainen palvelu , käyttötarpeet huomioiden .
Vuoteen 2030 mennessä alalle tarvitaan myös tuoretta talenttia . Työryhmissä kannettiinkin asianmukaista huolta uuden osaajasukupolven rekrytoinnista , missä onnistutaan parhaiten luomalla moderni , nuorekas ja houkutteleva ilmapiiri kaukolämpöalalle . Myös vahva yhteistyö oppilaitosten kanssa on olennainen linkki tässä jatkuvuusketjussa , sillä se tuo osaamista ja todellista mielenkiintoa toimialaa kohtaan . Parhaiten kiinnostus saadaan herätettyä yhteisillä projekteilla , työharjoitteluilla ja kehitysyhteistyöllä .
3 – 4 / 2020
JULKAISIJA PubliCo Oy Pälkäneentie 19 A 00510 Helsinki puh . 020 162 2200 info @ publico . com www . publico . com
PÄÄTOIMITTAJA Petri Charpentier
TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ Paul Charpentier
ILMOITUSMYYNTI Robert Jaakkola robert . jaakkola @ publico . com
Mirkka Lindroos mirkka . lindroos @ publico . com
TOIMITUKSEN KOORDINAATTORI Liisa Hyvönen
GRAPHIC DESIGN Riitta Yli-Öyrä
TOIMITTAJAT Sami J . Anteroinen Ari Mononen Jari Peltoranta Merja Maukonen
TILAAJAPALVELU puh . 03 4246 5309 tilaajapalvelu @ jaicom . com
KANNEN KUVA Spatialworld Oy
PAINO Printall AS
PETRI CHARPENTIER www . enertec . fi
4 enertec 3 – 4 / 2020