”Tällä tavoin voimme hallinnoida voimalaitoksiamme mahdollisimman tehokkaasti ja kehittää toimintaa vastuullisesti
yhdessä kumppaneidemme kanssa.”
Kemijoki Oy:llä on kaikkiaan 20 vesivoimalaitosta. Neljän
eteläisimmän voimalaitoksen paikalliskäyttö ja kunnossapito
oli ulkoistettu jo aiemmin. Caverion Industria Oy:lle ulkoistettiin Lapissa sijaitsevien 16 laitoksen paikalliskäyttö, huolto- ja
”
Ulkoistetussa
kunnossapidossa
huoltotöiden aikataulut
pyritään sopimaan etukäteen.
kunnossapitotyöt.
”Lisäksi olemme ulkoistaneet muun muassa Kemijoki Oy:n
talous- ja palkkahallinnon, pato- ja ympäristötyöt sekä laki
asioiden palvelut muille kumppaneille. Laitosten valvomopalvelut siirtyvät vielä lähiaikoina Fortum Power and Heat Oy:lle
hoidettaviksi. Tämä on ollut merkittävä muutos yhtiömme toimintatapoihin. Toimitamme edelleen kolmasosan Suomessa
tuotettavasta vesivoimasta, mutta olemme nyt henkilöstömäärältämme selvästi pienempi yhtiö kuin aikaisemmin”, Kusmin kertoo uudistuksesta. Pääosa Kemijoki Oy:n entisistä kunnossapidon työntekijöistä siirtyi Caverion Industria Oy:n palvelukseen.
Huoltotoimintaan haetaan joustavuutta ja
ketteryyttä
Kusminin mukaan jo nyt on todettu, että toimintamallin muutosprosessi on selkeästi onnistunut.
”Asiat ovat lähteneet ulkoistuksen jälkeen käyntiin kitkattomasti ja hyvin. Synergiaetuja on saatu myös siitä, että
Caverion huoltaa sekä Kemijoki Oy:n että PVO-Vesivoiman
omistamia vesivoimalaitoksia.”
”Huollossa voidaan puhua jopa vuosiaikatauluista. Vesi-
Ulkoistuksessa Kemijoki Oy:n varaosien hallinta ja ylläpito
voimalaitoksissa ei yleensä ole tarvetta niin äkillisiin huoltoihin
siirtyi Caverionille, joka nyt täydentää sitä varaosavarastoa
kuin vaikkapa kemianteollisuudessa. Tarkastuksia sen sijaan
tarpeen mukaan.
on tehtävä paljon, jo turvallisuudenkin vuoksi”, sanoo Luotolinna.
”Jos kuitenkin jotakin odottamatonta tapahtuu, kunnossapitoyrityksellä on oltava valmiudet toimia nopeasti.” Huoltosopimuksissa on sovittu myös kannustimista: hyvästä huoltotoi-
”Alkuvaiheessa sopimus paikalliskäytöstä, kunnossa
pidosta ja huolloista on tehty määräaikaiseksi. Sopimus on
joustava ja sitä voidaan jatkossa kehittää edelleen, jos aihetta
ilmenee.”
Kannustinjärjestelmällä halutaan Kusminin mukaan varmis-
minnasta saa bonuksia. Jos taas voimalaitokset ovat pitkään
taa, että laitosten käytettävyys pysyy korkealla tasolla ja että
poissa käytöstä, seuraa sanktioita.
myös toiminnan kehittämisestä ja työturvallisuudesta huoleh-
Toisinaan vesivoimalaitoksissa tarvitaan erikoisia vara-
ditaan. ”Toistaiseksi mitään negatiivisia yllätyksiä ei ole tullut.
osia. Sopimusten mukaisesti vastuu hankinnoista ja varaosista
Sen sijaan kumppanuusmalli on näyttänyt vahvuutensa muun
on Caverionilla. ”Meillä on tarvittaessa koneistuskapasiteettia
muassa siinä, miten paljon resursseja on joskus saatu käyttöön
osana valmiuttamme reagoida tapahtumiin, jos joitakin vara-
yllättävissä tilanteissa lomakaudenkin aikana.”
osakomponentteja joudutaan tekemään itse.”
”Yhteistyöhön on saatu luotua avoin, keskusteleva ilmapiiri. Tällä mallilla voimme lisäksi toimia joustavammin ja ket-
Merkittävä muutos vesivoimayhtiölle
terämmin kuin ennen”, Kusmin korostaa.
Johtaja Heikki Kusminin mukaan Kemijoki Oy:ssä päädyttiin
kunnossapitotoiminnan ulkoistamiseen, muun muassa koska
Asentajien työlistalle monipuolisempia töitä
vesivoimalaitosten investointitarpeet muuttuivat.
Myös PVO-Vesivoima Oy:ssä voimalaitoshuollon ulkoistamisen
”Laitosten tehonnostot päättyivät vuonna 2014 ja lisäksi
taustalla oli pyrkimys tehostaa yhtiön omaa toimintaa ja lisätä
katsoimme, että tulevaisuudessa voimme parhaiten turvata kus-
kustannustehokkuutta. ”Lisäksi halusimme varmistaa, että huol-
tannustehokkaan vesivoimatuotannon ja -osaamisen kehitty-
totöihin on käytettävissä riittävästi osaamista ja resursseja”,
misen siirtymällä toimintamalliin, jossa toimimme tilaaja- ja
toteaa käyttöpäällikkö Teuvo Jouhten PVO-Vesivoima Oy:stä.
asiantuntijaorganisaationa ja hankimme merkittävän osan palveluista kumppaneiltamme”, Kusmin perustelee.
46 enertec 3/ 2015
”Huoltohenkilöstön kriittinen massa alkoi olla liian pieni,
joten esimerkiksi avainhenkilöiden sairaslomat olisivat voineet