•ELEMENTS-NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 INTERACTIVA ELEMENTS 7 ELEMENTO AGUA | Page 50

AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD

I

GALARZA señala que los modelos de negocio para la pospandemia no son nuevos . “ Desde que se viene hablando de la sostenibilidad se viene insistiendo en reducir la extracción excesiva de recursos , porque la naturaleza no da más ” y a ello están ligados esos esquemas .

“ Esa creencia ilusoria de la economía lineal de que sacamos y sacamos recursos de la naturaleza , sacamos pesca , caza , madera y minerales sin fin y sin volver a reponerlo ya no va , porque el planeta tiene un límite ”, enfatizó .

Entonces , menciona Galarza , los nuevos modelos de negocio “ son aquellos que implican un menor uso de los recursos de materia prima , pero , sobre todo , un uso mejor de ellos ; entonces , tiene mucho que ver la eficiencia y la eficacia ”.

Señala que en esto ha insistido la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ), con su Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible ( ODS ), remarcando que en el futuro las únicas empresas que van a poder existir son las empresas “ que sean eficientes y eficaces , que utilicen menos recursos y por más tiempo , que ahorren costos en la producción ”.

Uno de los esquemas que menciona es el de la economía circular . Esta tiene dos bases : una , utilizar más materiales orgánicos y que puedan reciclarse orgánicamente en la naturaleza ; y , otra , todo un proceso de producción en el que los productos y servicios puedan ser utilizados por más tiempo y por más personas , y luego de ser usados puedan ser desagregados para aprovechar sus componentes o partes .

“ El modelo de economía circular es como la estrella que puede implicar un avance en los negocios y , sobre todo , lleva a una eficiencia en las empresas , un ahorro de costes ”, subraya .

Asimismo , hace hincapié en los “ esquemas o contribuciones basadas en la naturaleza ( NCP por las siglas en inglés de nature ´ s contribution to people )”, que incluyen acciones que se apoyan en los ecosistemas , así como los servicios que proveen , para responder a los desafíos que tenemos como sociedad .

Los ecosistemas naturales , dice Galarza , pueden ayudar a la seguridad alimentaria y a la provisión de materia prima para las actividades económicas ; sin embargo , además , pueden brindar protección contra las inundaciones , las sequias , la contaminación , el cambio climático , e incluso ser fuente de nuevos empleos , esparcimiento e identidad cultural .

GALARZA hace referencia a abandonar el modelo de negocio de las generaciones anteriores y adoptar uno que implique beneficios compartidos para la economía de la empresa , para el ambiente y para lo social .

“ Todo tipo de acción , incluso las de negocio , tienen que impactar en los tres lados : un impacto económico , hay que ganar dinero y hay que avanzar económicamente ; pero también tiene que haber un beneficio hacia la sociedad , que no solo incluya a los consumidores , sino a los trabajadores ; y , un menor impacto negativo al ambiente ”, señala el entrevistado y destaca que “ esa es la mentalidad del ganarganar que deben adoptar ahora los empresarios ”.

“ Muchas de las acciones que estamos acostumbrados a hacer con construcciones y con infraestructuras pueden ser llevadas a cabo como lo hacen naturalmente los ecosistemas ”, señala ; es decir , se pueden transformar los modelos de negocio que existen y hacer que caminen hacia la sostenibilidad trabajando como el mismo sistema natural trabaja .

A todo esto , se suma el papel del Estado , que es “ colocar la protección del ambiente , esa necesidad en la agenda pública y crear el marco propicio para que se desarrollen estos nuevos modelos de negocio ”. Esto implica incentivos o desincentivos económicos , tributos , entre otros .

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