El Enfoque por Competencias en las Ciencias Básicas Ebook | Page 314

MGR. ING. URIEL R. CUKIERMAN · ING. GUILLERMO C. KALOCAI Capacidades Indicadores Conocer alcances y limi- taciones de las técnicas utilizadas. Compara modelos y reco- noce el que mejor ajusta. Identifica las desviacio- nes. Grado de logro de indicadores Insuficiente con dudas suficiente notable excelente Insuficiente 4.a. Reconocer campos de apli- cación de las herramientas. Identifica otras aplicacio- nes de la herramienta. con dudas suficiente notable excelente Seleccionar técnicas y herra- mientas adecuadas Utilizar técnicas de acuerdo a estándares Reconoce el procedimien- to adecuado para obtener los modelos. Calcula parámetros co- rrectamente. Utiliza el software para simular correctamente. con dudas suficiente notable excelente Insuficiente con dudas suficiente notable excelente Insuficiente Interpretar los resultados obtenidos a partir de la apli- cación de las herramientas Define correctamente las estrategias Entrenar en la utilización de herramientas Resuelven adecuada- mente otras situaciones problemáticas con dudas suficiente notable excelente 4.b. Supervisar la utilización de las técnicas y herramientas y detectar y corregir des- víos en la utilización de las mismas. Insuficiente Obtiene valores, calcula y realiza estimaciones logrando una apropiada toma de decisiones. Insuficiente con dudas suficiente notable excelente Insuficiente con dudas suficiente notable excelente Contenidos: Ajuste de modelos matemáticos, Resolución de ecuaciones diferenciales, Determinación de puntos de inflexión, Ciclo de vida de los productos, Estrategias empre- sariales. CONCLUSIONES 5 Analizar el ciclo de vida de los productos es fundamental para la toma de decisiones. Un análisis cualitativo permite evaluar cuáles son las características del producto. De este modo, lo cualitativo se centra en la calidad, a diferencia de lo cuan- titativo que está enfocado a las cantidades. Pero poder determinar de forma cuantitativa los tiempos en que se deberán implementar los cambios de estrategias es fundamental 314 Ir al Índice 3