El Diario del CISO (The CISO Journal) Volumen 7 | Page 4

Volumen 7 / 2021
Estas 5 capacidades al servicio del profesional de seguridad y de su aplicación en el continuo del desarrollo de su función pueden tener un impacto significativamente importante en la misma .
Aplicar la imaginación para ir más allá de la práctica conocida , de repensar todo el tiempo la forma en como estas pueden ser usadas , tener empatía con las “ personas ” que no son “ USAURIOS ”, y entender sus temores , miedos y dificultades al enfrentarse al mundo de la ciberseguridad .
Sentir curiosidad para aprender nuevas cosas , nuevos enfoques , y tener un amplio enfoque que lo lleve a desarrollar un pensamiento multidisciplinar y sistémico , practicar la creatividad a la hora de diseñar controles , definir presupuestos , modelar al adversario , entre otros , y por último tener coraje y valor para llevar su programa de seguridad más allá del solo cumplir o deber ser , y enfrentarse con la idea y el constructo relacionado con el valor de la ciberseguridad y hacerlo visible , pueden ser solo algunos de los ejemplos .
Hacer evolucionar estas capacidades por tanto es imperativo y una necesidad que el profesional de seguridad debe considerar en la práctica profesional diaria .
Reflexiones Finales
Las capacidades humanas y las habilidades definitivamente son un reto de los profesionales actuales , en un tiempo de aceleración , disrupción y crecimiento exponencial .
No se trata de ser el mejor , se trata siempre de estar haciéndolo mejore y dejar la obsolescencia a un lado , en esta premisa por tanto son las capacidades humanas elementos claves .
Los tiempos de automatización actuales , están empujando a que las personas se dediquen a experimentar lo que significa ser humano , y esto está siendo premiado por los entornos actuales ( Kosslyn . S ., 2019 ).
Cultivar el desarrollo continuo de las capacidades humanas en la vida del profesional de seguridad no es otra cosa que fortalecer el músculo de la adaptabilidad para hacer frente al adversario digital , que continuamente lo hace en el desarrollo de su práctica .
Referencias Hagel . J ., Brown . J ., Woll . M . ( 2019 ). Skills change but capabilities endure . Deloitte Insights . https :// www2 . deloitte . com / us / en / insights / focu s / technology-and-the-future-of-work / future-ofwork-human-capabilities . html
Hagel . J ., Woll . M ., Brown . J . ( 2020 ). Human inside : How capabilities can unleash business performance . Deloitte Insights . https :// www2 . deloitte . com / us / en / insights / focu s / technology-and-the-future-of-work / buildingcapability-unleash-business-performance . html
Sinek . S . 2021 . There ' s NO Such Thing as " Soft Skills ". https :// www . youtube . com / watch ? v = o9uzJ0LgvT 0
The Human Skills Matrix . ( 2020 ). MIT . Abdul Latif Jameel World Education Lab ( J-WEL ). https :// jwel . mit . edu / sites / mitjwel / files / assets / files / mit-jwel _ human _ skills _ 200129 . pdf
Kosslyn . S . ( 2019 ). Are You Developing Skills That Won ’ t Be Automated ?. HBR . https :// hbr . org / 2019 / 09 / are-you-developingskills-that-wont-be-automated
Sobre el autor
Andrés Ricardo Almanza Junco
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Es investigador de ciberseguridad y liderazgo , profesional en ingeniería , coach profesional y mentor voluntario . Docente de programas de maestría en Colombia y Ecuador , conferencista y consultor internacional . Actualmente trabaja como Chief Growth Officer y como vCISO en CISOS . CLUB .
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