Volumen 13 / 2020
Espacios de pensamientos
Estimado profesional de seguridad digital
Espero estés bien , junto con todos tus círculos cercanos y lejanos .
Gestión del Tiempo una habilidad necesaria
Introducción
Los tiempos actuales y el nivel exacerbado de la incertidumbre , son la excusa perfecta para repensar la forma en como se aborda el desafío de enfrentar la gestión del tiempo . El profesional de seguridad digital , en estos tiempos debe propender por mejorar la gestión de su tiempo para poder atender mejor los desafíos de desempeñar el rol como Líder de Seguridad Digital , e inclusive cualquier otro relacionado con la seguridad .
Gestión de Prioridades no del Tiempo
La agenda de un profesional de seguridad debe estar centrada en que la ocupa y no en quien la ocupa , no porque el quien no sea importante , sino porque el qué muy probablemente puede abarcar más dentro de la organización .
John Maxwell en su libro Desarrolle el Líder que está en usted 2.0 , menciona “ El tiempo es lo que es ”, es decir que no podemos ni acelerar , ni demorar el tiempo , por tanto , se podría decir , no se administra el tiempo , sino las prioridades que hay en la agenda en un tiempo determinado . Hay ciertos aspectos claves para hacer la gestión de la agenda , el tiempo y las prioridades .
Todd Deshane en su artículo ,
Time management : 6 unconventional tips describe algunas consideraciones o tips no convencionales para probar que pueden ser de utilidad para gestionar los esfuerzos de la agenda , que consideramos son aplicables a la vida del profesional de seguridad digital .
Se administra la energía y no el tiempo , como ya se mencionó el tiempo es el que es , y por tanto son las prioridades de la agenda lo que define lo que hay que hacer , en ese mismo sentido se invierte energía en lo que es prioritario .
Son prioridades , no tiempo , lo que está en la agenda , saber cuáles son los elementos claves a atender , ese es uno de los grandes desafíos , que viene con la segunda premisa , y es la decisión de que colocar en la agenda . Adicional a ello hay cosas a considerar en el tema de las prioridades , 1 . No todo es importante , valorar por tanto es esencial , 2 . Demasiadas prioridades paraliza , entonces hay que escoger . 3 . Lo pequeño suele ser un obstáculo , por tanto , vea al sistema . 4 . No todo es prioritario , no acumular tareas , para no considerar que todas son importantes .
Es el cerebro , no el tiempo . Entrenar al cerebro para atender los desafíos crea mejores formas de atender los desafíos , aprovechar la neuroplasticidad del cerebro y entrenarla .
técnica de pomodoro o del libro El Club de las 5 Am , de Robin Sharma , que menciona un esquema muy interesante para el proceso de enfoque .
Gestión de las emociones y no el |
tiempo , la salud emocional es un |
aspecto |
súper |
importante |
que |
requiere de atención hoy más que |
nunca , reír , conversar , compartir son |
aspectos claves de una buena salud |
mental |
en |
tiempos |
como |
los |
actuales . |
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Reflexiones Finales
Son prioridades , no tiempo lo que ocupa la agenda , no es quien sino el qué lo que desafía , otras técnicas como la de Pareto , y más pueden ser claves , redefinir el concepto de eficiencia , eficacia y productividad , serán claves en un ambiente cada vez más digital , así las cosas los profesionales de seguridad están ante nuevas formas de aprender a desempeñar su rol y enfocar de una mejor manera el desempeño y desarrollo de su función , con nuevas estrategias y nuevos enfoques más amplios que le puedan permitir avanzar en las dinámicas modernas y futuras para liderar un área que cada vez tiene mayor relevancia .
Referencias
Maxwell , J . Desarrolle el Líder que está en Usted 2.0 . Ed Grupo Nelson
Keller , G . Solo Una Cosa . Ed . Aguilar
Sharma , R . El Club de las 5 AM . Ed Grijalbo .
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