Volumen 12 / 2020
Espacios de pensamientos
Estimado profesional de seguridad digital
Espero estés bien , junto con todos tus círculos cercanos y lejanos .
El liderazgo es ciencia y arte , como lo afirman muchos especialistas del tema , sin embargo , un buen liderazgo es una capacidad que debe ser desarrollable durante el tiempo , y los profesionales de seguridad no estamos exentos de desarrollarla , máxime cuando del contexto y realidad digital se habla por estos días . El liderazgo si bien es una capacidad humana , si debe adaptarse cada vez más a la realidad digital , así lo afirma Walsh , D ., ¿ en su artículo
“ What makes someone a great leader in the digital ecoonomy ?”.
En el aspecto de liderar la seguridad y ciberseguridad organizacional existen muchas variables que deben ser tenidas en cuenta , pero tal vez dos que son claves según encuestas y estudios , tienen que ver con la mentalidad y las habilidades necesarias para poder manejar las transiciones en las economías digitales (
Walsh , D ., 2019 ). Sin embargo , es indispensable entender que más que habilidad se requiere mentalidad en los tiempos como los actuales , es posible desarrollar la habilidad
para gerenciar la ciberseguridad , aun así , puede que no se tenga la mentalidad que es requerida para cada negocio . Desarrollar una mentalidad digital es un desafío que todo profesional de seguridad debe afrontar y que requiere de mucho esfuerzo en términos de poder repensar las creencias , y conocimientos existentes en los pensamientos .
Douglas Ready , profesor de MIT Sloan y experto en desarrollo ejecutivo ha considerado algunos puntos ciegos que están asociados a la mentalidad necesaria en tiempos de economías digitales , que son importantes ponerlos a consideración de los profesionales de seguridad , en busca de un desarrollo y crecimiento en las capacidades .
Estratégico : El profesional de seguridad debe considerar crear valor para las personas de la organización , la mentalidad debe estar centrada en la creación de valor con la ciberseguridad , posiblemente las ideas complementarias como el cumplimiento sean necesarias , pero no serán lo único y lo último y por tanto se puede arriesgar demasiado estando en posiciones que pueden ser obsoletas con el paso del tiempo .
( Ready , D ., 2018 ) y sin predicar con el ejemplo y ayudar a las personas de la organización a vivir la ciberseguridad posiblemente no se tenga el efecto esperado de su programa de cultura .
Capital humano : No son “ usuarios ” son personas , como lo es el profesional de seguridad , es necesario que el profesional de seguridad diseñe su programa pensando en las personas , que atraiga nuevos talentos , no solo de afuera , pensar en fortalecer sus área de seguridad creando el concepto de facilitadores de la ciberseguridad al interior de la organización , las nuevas olas de profesionales están dispuestas a invertir en su crecimiento profesional , eso puede ser un gancho para el profesional de seguridad que se pueden capitalizar .
Liderar el mundo de la ciberseguridad involucra a la experimentación e innovación como parte del ejercicio y la confianza es un pilar que puede solidificar todos estos elementos .
Todo ello entonces es un llamado para el profesional de seguridad digital , para que considere revisar su mentalidad , sus capacidades de liderazgo en el momento actual , lo demanda y requiere de un repensar de los saberes previos y un # desreaprender continuo que le permita entregar mayor valor a la organización a la que sirve .
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