El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 17 - Page 3

Pensamientos de un CISO – Thoughts of a CISO
Pensamientos de un CISO – Thoughts of a CISO
Calidad vs Cantidad de esfuerzos del Líder de Seguridad y Resiliencia Digital ( LSyRD )
Algunos informes sostienen que la labor de los profesionales de seguridad cada vez se hace más estresante y demandante en las organizaciones , estudios como el de ESG , en donde resalta que los profesionales de seguridad esperan que su trabajo sea cada vez más estresante .
En este sentido hablar de la calidad y cantidad de esfuerzos que un LSyRD debe efectuar es clave a la hora de encontrar niveles óptimos de productividad y de resultados . Toda vez que el contexto , los diferentes grupos de interés , el ciberespacio , las regulaciones cada vez más globalizadas ejercen presiones continúan que demanda de mayores esfuerzos por orientar a la organización por un camino que aporte valor al desarrollo de la cultura organizacional .
Diferentes opiniones afirman que la profesión de ciberseguridad tiene una tendencia a entrar en zona de agotamiento tanto para el profesional , como para la organización . Entendiendo esta zona de agotamiento como una zona donde la calidad y cantidad de esfuerzos son bajas , y donde no hay ningún interés de las partes ( profesional , empresa ), por construir o desarrollar objetivos en torno a la atención de la ciberseguridad . Mucho de esto se presenta porque los profesionales de seguridad no encuentran un equilibrio adecuado entre lo que la empresa requiere y lo que el profesional quiere hacer que desemboca en muchos casos en frustraciones la mayor cantidad de veces para el profesional de seguridad que no encuentra luces para poder avanzar .
Así las cosas el profesional debe comportarse como los líderes de su organización y aprender a encontrar equilibrio , a hacer las lecturas adecuadas donde el balance de expectativas se pueda generar y con ello una adecuada entrega de calidad y cantidad de esfuerzos para producir resultados óptimos ; el profesional de seguridad debe estar consciente de que esto no se produce en las actividades del día a día , en la ejecución de las labores y tareas de todos los días , sino que requieren de espacios distintos , diferentes y en algunos casos aislados para que así no se entre en zonas de agotamiento y deficiencia de productividad .
En este sentido se dejan las siguientes preguntas de reflexión .
¿ Qué están haciendo los profesionales de seguridad para manejar las presiones existentes en materia de ciberseguridad ?, ¿ Cómo está entendiendo el clima organizacional el profesional de seguridad ?, ¿ Qué instrumentos usa el profesional de seguridad para administrar su calidad y cantidad de trabajo ?, ¿ Cuáles son las relaciones más complejas de un profesional de seguridad ?, ¿ Cómo está manejando el profesional de seguridad estas relaciones ?, ¿ Cuáles son los cambios que puede empezar por realizar el profesional de seguridad ?
Te invitamos a que compartas tus opiniones
Quality vs Quantity of effort Leader Digital Security and Resiliency ( LSyRD )
Some reports says that the work of security professionals is becoming more stressful and demanding in organizations , studies such as ESG , where highlights that security professionals expect their work is increasingly stressful .
In this regard mention the quality and quantity of an LSyRD efforts must be made is key to finding optimal levels of productivity and results . Whenever the context , the various stakeholders , cyberspace , increasingly globalized regulations exert pressures continue to demand greater efforts to guide the organization in a way that adds value to the development of organizational culture .
Different opinions affirm that the profession of cybersecurity has a tendency to enter a zone of burnout for both the professional and the organization . Understanding this zone as an area where the quality and quantity of efforts are low , and where there is no interest from the parties ( professional , company ), to build or develop objectives around the attention of cybersecurity . Much of this occurs because security professionals do not find an adequate balance between what the companies requires and what the professional wants to do , which in many cases leads to frustrations most times for the security professional who cannot find the lights to be able to move forward .
Thus , the professional should behave like the leaders of their organization and learn to find balance , to do the right readings where the balance of expectations can be generated and with it an adequate delivery of quality and quantity of efforts to produce optimal results ; the security professional must be aware that this does not occur in the activities of everyday life , in the execution of the work and tasks of every day , but require different , different spaces and in some isolated cases so that do not enter areas of burnout and productivity deficiency
In this sense , the following reflection questions are left .
What are security professionals doing to handle the existing pressures in cybersecurity ? How does the security professional understand the organizational climate ? What tools does the security professional use to manage their quality and quantity of work ? What are the most complex relationships of a security professional ? How is the security professional managing these relationships ? What are the changes that can be made by the security professional ?
We invite you to share your opinions
Escríbenos en Visítanos en
Calidad vs Cantidad de esfuerzos del Líder de Seguridad y Resiliencia Digital (LSyRD) Algunos informes sostienen que la labor de los profesionales de seguridad cada vez se hace más estresante y demandante en las organizaciones, estudios como el de ESG, en donde resalta que los profesionales de seguridad esperan que su trabajo sea cada vez más estresante. En este sentido hablar de la calidad y cantidad de esfuerzos que un LSyRD debe efectuar es clave a la hora de encontrar niveles óptimos de productividad y de resultados. Toda vez que el contexto, los diferentes grupos de interés, el ciberespacio, las regulaciones cada vez más globalizadas ejercen presiones continúan que demanda de mayores esfuerzos por orientar a la organización por un camino que aporte valor al desarrollo de la cultura organizacional. Diferentes opiniones afirman que la profesión de ciberseguridad tiene una tendencia a entrar en zona de agotamiento tanto para el profesional, como para la organización. Entendiendo esta zona de agotamiento como una zona donde la calidad y cantidad de esfuerzos son bajas, y donde no hay ningún interés de las partes (profesional, empresa), por construir o desarrollar objetivos en torno a la atención de la ciberseguridad. Mucho de esto se presenta porque los profesionales de seguridad no encuentran un equilibrio adecuado entre lo que la empresa requiere y lo que el profesional quiere hacer que desemboca en muchos casos en frustraciones la mayor cantidad de veces para el profesional de seguridad que no encuentra luces para poder avanzar. Quality vs Quantity of effort Leader Digital Security and Resiliency (LSyRD) Some reports says that the work of security professionals is becoming more stressful and demanding in organizations, studies such as ESG, where highlights that security professionals expect their work is increasingly stressful. In this regard mention the quality and quantity of an LSyRD efforts must be made is key to finding optimal levels of productivity and results. Whenever the context, the various stakeholders, cyberspace, increasingly globalized regulations exert pressures continue to demand greater efforts to guide the organization in a way that adds value to the development of organizational culture. Different opinions affirm that the profession of cybersecurity has a tendency to enter a zone of burnout for both the professional and the organization. Understanding this zone as an area where the quality and quantity of efforts are low, and where there is no interest from the parties (professional, company), to build or develop objectives around the attention of cybersecurity. Much of this occurs because security professionals do not find an adequate balance between what the companies requires and what the professional wants to do, which in many cases leads to frustrations most times for the security professional who cannot find the lights to be able to move forward. Así las cosas el profesional debe comportarse como los líderes de su organización y aprender a encontrar equilibrio, a hacer las lecturas adecuadas donde el balance de expectativas se pueda generar y con ello una adecuada entrega de calidad y cantidad de esfuerzos ɄɽՍ)ɕձх̃ѥ쁕ɽ͕ͥɥхȁ͍єՔ)Ѽ͔ɽՍ́ѥ٥́Ս͸)ɕ́хɕ́ѽ̰́́ͥՔɕեɕ́ѥѽ̰)ɕѕ́䁕չ́ͽ́ͱ́ɄՔ͔ɔ齹́)хѼ䁑ɽՍѥ٥Q̰ѡɽͥ͡ձٔѡ́ѡȁɝѥɸѼ)ѼѡɥЁɕ́ݡɔѡхѥ́)ɅѕݥѠЁՅєٕ䁽Յ䁅Յѥ䁽́ѼɽՍ)ѥɕձѡ͕ɥɽͥЁ݅ɔѡЁѡ́́Ёȁѡ)ѥ٥ѥٕ́呅䁱ѡᕍѥѡݽɬхٕͭ́䁑䰁)ɕեɔɕаɕЁ́ͽͽѕ͕́ͼѡЁЁѕ)ɕ́ɹЁɽՍѥ٥䁑)є͕ѥ͔́ͥեѕ́ɕչх́ɕ͸]Ёɔ͕ɥɽͥ́Ѽѡѥɕɕ́)剕͕ɥ)!܁́ѡ͕ɥɽͥչхѡɝѥє)]Ёѽ́́ѡ͕ɥɽ͔ͥѼѡȁՅ䁅)Յѥ䁽ݽɬ)]ЁɔѡЁɕѥ͕́͡ɥɽͥ)!܁́ѡ͕ɥɽͥѡ͔ɕѥ͡)]Ёɔѡ́ѡЁѡ͕ɥɽͥ+ Éɽ͕ͥ́ɥɄȁ)ɕͥ́ѕѕ́ѕɥ͕ɥ ͵)ѕɝ配ɽ͕ͥɥ E)յѽ́̈́ɽ͕ͥɥɄɅȁ)䁍ѥɅ ́ͽ́ɕ́)́ոɽ͕ͥɥ ͵)ɽ͕ͥɥх́ɕ ́ͽ́)ՔՕȁȁɕȁɽ͕ͥɥ)%ѡ͕͔́ѡݥɕѥՕѥ́ɔи)]٥єԁѼ͡ɔȁ)Q٥х́Քх́́)͍́)Yх́