Pensamientos de un CISO – Thoughts of a CISO
Barreras que pueden limitar el Liderazgo de un CISO
Al hablar de las barreras que pueden limitar el trabajo y liderazgo de un Líder de Seguridad y Resiliencia Digital , se pueden venir a la mente muchas consideraciones . Acá se escriben cuatro consideraciones ; el lector puede agregar las que considere adicionales .
1 . No hay éxito en la creación de una postura de seguridad , si esta no es mayor y mejor . Se suele usar demasiados indicadores de comparación y mediciones externas cuando se habla del éxito de un líder de seguridad digital y de su programa . Los números son indispensables , los indicadores igual ; se cruza la línea cuando estos son usados para compararse con otros , o para alardear de los mismos . Las metas , indicadores son unidades de medida que pueden mostrar un camino . Usar la medición teniendo clara las posiciones y la personalización de la organización en un mundo digital puede ser factor clave para encontrar verdadero éxito en el desarrollo de la función de seguridad .
2 . Ser vs Hacer . Se suele desplazar al Ser en el mundo organizacional y se olvida que muchas veces el Líder de Seguridad debe tener elementos claves como la influencia y las relaciones para desarrollar su hacer al interior . No explorar el Ser “ Líder de Seguridad Digital ” sino dedicarse al Hacer , limita el alcance y desarrollo de una estrategia que se ve en los resultados de la misma .
3 . Preparación integral . Se hace necesario que los nuevos Líderes de Seguridad y Resiliencia Digital , empiecen a explorar para su formación no solo las habilidades técnicas que han sido construida a través de los largos años de trabajo y experiencia . Se hace necesario que se empiecen a abordar la multidisciplinariedad como instrumento para un mejor desempeño .
4 . Explorar más allá de lo que funciona . No explorar nuevos caminos es la condena absoluta a la innovación , a la creatividad , al aprendizaje en un mundo dinámico y cambiante como el actual . El Líder de Seguridad y Resiliencia Digital , debe darse la oportunidad de ver , navegar y experimentar para así avanzar , construir y mejorar en una dinámica de continuo aprendizaje y construcción que a la larga le permite a la organización tener mayor confianza digital .
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Barriers that may limit the Leadership of a CISO
When talking about the barriers that can limit the work and leadership of a Digital Security and Resilience Leader , many considerations can come to mind . Here four considerations are written ; the reader can add those that he considers additional :
1 . There is no success in creating a security posture , if it is not greater and better . Too many comparison indicators and external measurements are often used when discussing the success of a digital security leader and its program . The numbers are indispensable , the indicators equal ; the line is crossed when these are used to compare with others , or to boast about them . Goals , indicators are units of measure that can show a path . Using measurement with clear positions and personalization of the organization in a digital world can be a key factor in finding true success in the development of the security function .
2 . Being vs . Doing . It is usually displaced to the being in the organizational world and it is forgotten that many times the Security Leader must have key elements such as influence and relationships to develop their doing inside . Do not explore the " Digital Security Leader " but dedicate yourself to Doing , limits the scope and development of a strategy that is seen in the results of the same .
3 . Comprehensive preparation . It is necessary that the new Leaders of Security and Digital Resilience begin to explore for their training not only the technical skills that have been built through the long years of work and experience . It is equally necessary to begin to address the multidisciplinary nature as a tool for better performance .
4 . Explore beyond what works . Not to explore new paths is the absolute condemnation to innovation , to creativity , to learning in a dynamic and changing world like the present one . The Digital Security and Resilience Leader should be given the opportunity to see , navigate and experiment in order to advance , build and improve in a dynamic of continuous learning and construction that in the long run allows the organization to have greater digital confidence .
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