Influenciador
Jeimy Cano , Ph . D , CFE Director Revista SISTEMAS at Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas
Las juntas directivas y su " deber de liderazgo "
Cuando se habla de una junta directiva palabras y expresiones como ejecutivos de “ gran estatura e impecable reputación ” aparecen en el escenario ( Usem , Carey & Charan , 2016 ). Personajes con gran influencia y poder político se revelan como participantes de la toma de decisiones de una organización , llevando sobre sus hombros la responsabilidad , no sólo de la forma como se asegura la viabilidad de la empresa en el largo plazo , sino del “ deber de liderazgo ” que su condición de miembro del directorio le exige .
Si bien son múltiples los deberes de los miembros de junta directiva , el “ deber de liderazgo ” es esencial para el desarrollo de un adecuado gobierno corporativo . Esto implica , que debe estar altamente comprometido con la estrategia de la empresa , sus prácticas y retos con el fin de orientar de la mejor manera los destinos de la organización . Cuando el ejecutivo tiene en su mente y corazón , la “ misión de la empresa ”, el liderazgo , como lo menciona Peter Drucker , se convierte en hacer las cosas correctas , más allá del orgullo personal y los intereses comerciales ( ídem ).
En este sentido , las juntas directivas de acuerdo con Charan , Carey , & Useem ( 2014 ) desarrollan al menos cuatro posturas claves , las cuales deben balancear en su “ deber de liderazgo ” como son : ser socio , hacerse cargo , monitorizar y dar un paso al lado .
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