Influenciador
Jeimy Cano, Ph. D, CFE Director Revista SISTEMAS at Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas. para dar cuenta con el incierto que supone adelantar y concretar este escenario. En este sentido, no es que la empresa o las personas quieran entender lo que significa ser“ digital”, sino hacer evidente con todos los detalles las percepciones e imaginarios de la empresa y sus procesos en su lectura análoga.
Articulo original tomado de Linkedin
Transformación digital: Anclajes analógicos y habilidades claves
Alguien dijo alguna vez que no hay nada más complicado y riesgoso que ser un agente de cambio. Una persona que ha sido designada por la organización para motivar una metamorfosis en la empresa, sabe que tiene al menos dos destinos finales conocidos: una recompensa por lo que ha logrado o el ostracismo y el olvido, por no haber logrado lo que se le había pedido. En palabras más corporativas, ser parte de los temas que se encuentran en el“ congelador de la compañía”, aquellos que todo mundo sabe que existen pero nadie habla de ellos.
En un proceso de transformación digital, la persona que se hace cargo de este reto, sabe que pone toda su persona, sus recursos y prestigio en el“ asador”. Nada quedará si el proceso no logra la expectativa que se tiene en la empresa, ni habrá segundas oportunidades en el corto plazo, pues la dinámica de los negocio exige cambios acelerados y reinvenciones ágiles para mostrar la capacidad de resiliencia que una organización ha adquirido al comprender su nueva realidad.
Hablar de transformación digital y mostrar modelos y prácticas que son requeridas, son excelentes momentos de reflexión y atención