El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 28 | Page 3

Desafíos de Líder de Seguridad Digital (Parte I)
El Ser y el Hacer de un profesional de seguridad es claro que tiene un gran
número de desafíos. Los profesionales de seguridad digital (PSD/LSD) están
en medio de las tensiones propias de las organizaciones y de lo que ellas
demandan en una realidad digitalmente modificada. Uno de los elementos
claves de los (LSD) es estar en el medio en las cadenas jerárquicas y con
ello se producen las frustraciones, tensiones que son momentos que deben
ser administrados en todas sus dimensiones. Es por ello que se hace
necesario que se conozcan y se definan cuáles son los desafíos más
importantes de un (LSD), al menos en el reconocimiento pueden darse las
luces sufrientes para poder empezar a enfrentar cada uno de estos desafíos.
El Autor John Maxwell en su libro el Líder de 360 resalta algunos de estos
elementos y son aplicables claramente en la vida del Líder de Seguridad
Digital. Entre ellos están: 1) El desafío de la tensión de estar en la mitad de la
estructura organizacional. 2) El desafío de la frustración: Estar en continuo
choque por la implementación de un programa de seguridad. 3) El desafío de
atención: Saber que hay muchas partes interesadas que requieren y
necesitan una solución del LSD. 4) El desafío del EGO: Este es uno de los
grandes desafíos del LSD, y es frecuentemente utilizado para defender sus
posiciones y pensamientos. 5) El desafío de los resultados: El LSD quiere y
de él se exigen resultados que en muchos casos depende de terceros para
su realización. 6) El desafío de la visión: Suele el LSD querer tener una visión
distinta de la visión de la organización y sus planes por tanto no coinciden
con la agenda corporativa. En este desafío apoyar una visión que puede no
estar acorde con lo que cree el LSD es un momento que pone a prueba al
profesional. 7) El desafío de la influencia: Una de las labores nuevas de los
LSD está centrada en poder influir en otros para que se lleve a cabo muchas
de sus iniciativas, en muchos casos se piensa que con el poder es suficiente,
pero claramente al estar en una posición intermedia en una organización se
empieza a entender que esto no es posible y claramente los roces se
presentan y desembocan en muchos de los desafíos anteriores. Influir se
trata de relaciones y es clave para el LSD que tenga unas buenas relaciones
y vaya más allá de las posiciones para poder influir y con ello alcanzar.
Challenges of Digital Security Leader (Part I)
Being and doing a security professional is clear that he has many challenges. Digital
security professionals (PSD / LSD) are among the organizations themselves and what
they require in a digitally modified tensions reality. One of the key elements of the
(LSD) is to be in the middle of the hierarchical chains and thus frustrations occur,
tensions that are moments that must be managed in all their dimensions. That is why it
is necessary to know and define what are the most important challenges of a (LSD), at
least in recognition can be given the suffering lights to begin to face each of these
challenges..
Author John Maxwell in his book The 360 Degree Leader highlights some of these
elements and they are clearly applicable in the life of the Digital Security Leader.
Among them are: 1) The challenge of the tension of being in the middle of the
organizational structure. 2) The challenge of frustration: Being in constant shock for
the implementation of a security program. 3) The challenge of attention: Know that
there are many stakeholders that require and need a solution to LSD. 4) The challenge
of EGO: This is one of the great challenges of LSD, and is often used to defend their
positions and thoughts. 5) The challenge of the results: The LSD wants and it requires
results that in many cases depend on third parties for its realization. 6) The challenge
of the vision: LSD usually wants to have a different vision of the vision of the
organization and its plans therefore do not coincide with the corporate agenda. In this
challenge to support a vision that may not be consistent with what LSD believes is a
moment that puts the professional to the test. 7) The challenge of influence: One of the
new tasks of the LSD is focused on influencing others to carry out many of their
initiatives, in many cases it is thought that with power is sufficient, but clearly to be in
an intermediate position in an organization begins to understand that this is not
possible and clearly frictions arise and lead to many of the above challenges. Influence
is about relationships and is key to LSD that has good relationships and goes beyond
the positions to be able to influence and thereby achieve.
Estos desafíos ponen a prueba en la realidad digitalmente modificada al
profesional de seguridad incitan por tanto a repensar, las labores realizadas
que no solo es una labor mecánica y básica, sino que por el contrario es una
labor con muchas dinámicas e interacciones que ponen al LSD en un
constante desafío como Líder y como persona. De esta manera dejo para
todos algunas preguntas de reflexión que nos inviten a reflexionar Estos desafíos ponen a prueba en la realidad digitalmente modificada al profesional
de seguridad incitan por tanto a repensar, las labores realizadas que no solo es una
labor mecánica y básica, sino que por el contrario es una labor con muchas dinámicas
e interacciones que ponen al LSD en un constante desafío como Líder y como
persona. De esta manera dejo para todos algunas preguntas de reflexión que nos
inviten a reflexionar
¿Cómo debe un LSD afrontar sus desafíos? ¿Considera usted que
puede existir más desafíos para el LSD? ¿De qué forma está usted
enfrentando cada uno de estos desafíos? ¿Cuál podría ser el paso
inicial para prepararse para enfrentar estos desafíos? How should LSD meet its challenges? Do you think there may be more
challenges for LSD consider? In what way are you facing each of these
challenges? What could be the initial step to prepare to face these challenges?
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